Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phân lân nung chảy Văn Điển

Đề tài tổng kết và hệ thống những vấn đề có tính chất tổng quan về quản trị nhân sự, tìm ra những ưu điểm, nhược điểm và đề ra những giải pháp khắc phục nhược điểm nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phân lân nung chảy Văn Điển, qua thực tiễn phân tích đánh giá để đưa ra kết luận và kiến nghị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần phân lân nung chảy Văn ĐiểnNGUYỄN THỊ HOÀNG TRANGBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------NGUYỄN THỊ HOÀNG TRANGCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN LÂN NUNGCHẢY VĂN ĐIỂNLUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOÁ 2011 - 2013HÀ NỘI - 2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------NGUYỄN THỊ HOÀNG TRANGMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁCTẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN PHÂN LÂN NUNG CHẢY VĂN ĐIỂNLUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dẫn khoa học: TS. PHẠM THỊ NHUẬNHÀ NỘI - 2013Viện Kinh Tế và quản lý Viện SĐH – Đại học Bách Khoa Hà NộiLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo độnglực cho người lao động tại Công ty cổ phần phân lân nung chảy Văn Điển” này làcông trình nghiên cứu của tôi và nó chưa hề được công bố, hoặc trình bày trên bấtkỳ bài báo hay tạp chí khoa học nào của các tác giả trong nước.Tác giả luận vănNguyễn Thị Hoàng TrangNguyễn Thị Hoàng Trang2Lớp 11AQTKD2 - PTTTViện Kinh Tế và quản lý Viện SĐH – Đại học Bách Khoa Hà NộiMỤC LỤCTrangTrang phụ bìa1Lời cam đoan2Mục lục3Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt7Danh mục các bảng8Danh mục các sơ đồ10MỞ ĐẦU11CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC CHO NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC141.1Động lực và các yếu tố tạo động lực141.1.1Khái niệm về động lực và tạo động lực141.1.1.1Khái niệm về động lực141.1.1.2Khái niệm về tạo động lực làm việc151.1.2Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực trong lao động161.1.2.1Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động161.1.2.2Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp211.1.2.3Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài291.2Các học thuyết tạo động lực làm việc301.2.1Các học thuyết nội dung301.2.1.1Học thuyết nhu cầu của Maslow (1943)301.2.1.2Học thuyết ERG của Alderfer321.2.1.3Học thuyết hai nhóm yếu tố của Frederich Herzberg (1959)331.2.2Các học thuyết quá trình351.2.2.1Học thuyết tăng cường tích cực của B.F.Skinner (1953)351.2.2.2Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom361.2.2.3Học thuyết công bằng của Stacy Adam (1965)38Nguyễn Thị Hoàng Trang3Lớp 11AQTKD2 - PTTTViện Kinh Tế và quản lý Viện SĐH – Đại học Bách Khoa Hà Nội1.2.2.4Học thuyết đặt mục tiêu của Edwin A.Locke391.3Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực chongười lao động1.3.1Vai trò của công tác tạo động lực1.3.2Thực trạng công tác tạo động lực trong các doanh nghiệp42chưa được quan tâm một cách đúng mức1.4Các công cụ tạo động lực cho người lao động1.4.1Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc4245cho từng người lao động.1.4.242Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thànhnhiệm vụ45451.4.3Tạo động lực lao động461.4.3.1Tạo động lực lao động bằng tiền lương (tiền công)461.4.3.2Tạo động lực thông qua tiền thưởng471.4.3.3Tạo động lực thông qua phụ cấp471.4.3.4Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi và các dịch vụ481.4.3.5Môi trường làm việc nhân tố khuyến khích tinh thần chongười lao động4950Tóm tắt chương 1CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰCLÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN51PHÂN LÂN NUNG CHẢY VĂN ĐIỂN2.1Khái quát chung về Công ty512.1.1Quá trình hình thành và phát triển Công ty512.1.1.1Những thông tin chung512.1.1.2Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trìnhphát triển512.1.2Lĩnh vực kinh doanh và quy trình công nghệ542.1.2.1Lĩnh vực kinh doanh54Nguyễn Thị Hoàng Trang4Lớp 11AQTKD2 - PTTT