Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cp Sơn tổng hợp Hà Nội

Đề tài lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường; đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cp Sơn tổng hợp Hà NộiBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘINGUYỄN TIẾN HÙNGMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CBQL CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘIChuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCTS. ĐỖ VĂN PHỨCHà Nội, năm 2011Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cp Sơn tổng hợp Hà NộiMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 4Phần 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệptrong kinh tế thị trường ........................................ Error! Bookmark not defined.1.1. Bản chất và mục đích hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường 61.2. Bản chất, nội dung và vai trò của Quản lý doanh nghiệp ............................... 81.3. Phương pháp đánh giá chung kết đinh lượng chất lượng đội ngũ cán bộ quảnlý doanh nghiệp ............................................................................................... 121.4. Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lýdoanh nghiệp ................................................................................................... 22Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Sơntổng hợp Hà Nội................................................................................................. 282.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quảhoạt động của Công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội. ......................................... 312.1.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng ....................................................... 312.1.2. Đặc điểm công nghệ............................................................................ 362.1.3. Tình hình hiệu quả của hoạt động của Công ty trong một số năm gầnđây (2006 – 2010) ......................................................................................... 372.2. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Sơn Tổnghợp Hà nội. ...................................................................................................... 402.2.1. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo theothống kê của đội ngũ CBQL tại Công ty CP Sơn tổng hợp Hà Nội ............. 402.2.2. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn được đàotạo theo thống kê của đội ngũ CBQL Công ty CP Sơn tổng hợp Hà Nội .... 432.2.3. Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL doanh nghiệp ....... 462.2.4. Đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL của Công tyCP Sơn tổng hợp Hà Nội bằng điểm ............................................................ 49Nguyễn Tiến Hùng1CH 2009-QTDN ĐHBKHNMột số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cp Sơn tổng hợp Hà Nội2.3. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng đội ngũ CBQL của Côngty CP Sơn tổng hợp Hà Nội............................................................................. 502.3.1. Mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu, quy hoạch CBQL củaCông ty .......................................................................................................... 512.3.2. Về mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu CBQL giỏi vàmức độ độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL mới được bổnhiệm của Công ty CP Sơn tổng hợp Hà Nội ............................................... 532.3.3. Về mức độ hợp lý của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm củaCBQL ............................................................................................................ 572.3.4. Về mức độ hợp lý của phương pháp đánh giá thành tích và mức độhấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho các loại CBQL..................................... 602.3.5. Về mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của tổchức đào tạo nâng cao cho từng loại CBQL của Công ty CP Sơn tổng hợpHà Nội. .......................................................................................................... 64Phần 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CPSơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2012 – 2015. .................................................. 673.1. Những sức ép mới và yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty CPSơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn 2012 – 2015.................................................. 673.1.1. Những sức ép mới đối với Công ty CP Sơn tổng hợp Hà Nội giai đoạn2012 - 2015 ................................................................................................... 673.1.2. Những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty CP Sơn tổnghợp Hà Nội giai đoạn 2012 - 2015 ............................................................... 713.2. Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nh ...