Luận văn Thạc sĩ khoa học ngành Quản trị kinh doanh: Phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2012-2015 và định hướng đến năm 2020

Đề tài tổng hợp kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược, phân tích thực trạng sản xuất, kinh doanh và quản trị chiến lược của doanh nghiệp, hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport trong giai đoạn 2012 – 2015 dựa vào các dữ liệu thu được. Mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ khoa học ngành Quản trị kinh doanh: Phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2012-2015 và định hướng đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ------------ NGUYỄN THANH NAM PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHÂU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ GIAI ĐOẠN 2012 -2015 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN NGỌC ĐIỆN HÀ NỘI – 2013 Phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ (Artexport) giai đoạn 2012-1015 và định hướng đến năm 2020. LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi, được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo và số liệu lấy từ Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của luận văn này. Hà Nội, tháng 01 năm 2013 Tác giả luận văn. Nguyễn Thanh Nam NGUYỄN THANH NAM – QTKD 2011A i Phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ (Artexport) giai đoạn 2012-1015 và định hướng đến năm 2020. LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân trọng cảm ơn các thầy, cô giáo khoa kinh tế và quản lý, Viện đào tạo sau đại học Đại học Bách Khoa Hà Nội, ban lãnh đạo Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ, bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã giúp đỡ tôi trong quá trình làm luận văn. Đặc biệt em xin chân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy giáo, Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện – giảng viên khoa kinh tế và quản lý – trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã tận tình giúp đỡ và trực tiếp hướng dẫn em trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình nghiên cứu song do khả năng và kinh nghiệm của bản thân có hạn nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Vì vậy tôi rất mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy giáo, cô giáo và các đồng nghiệp nhằm bổ sung và hoàn thiện trong quá trình nghiên cứu tiếp theo. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 1 năm 2013 Tác giả Nguyễn Thanh Nam NGUYỄN THANH NAM – QTKD 2011A ii Phát triển chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ (Artexport) giai đoạn 2012-1015 và định hướng đến năm 2020. MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ........................................................................................................ ii MỤC LỤC............................................................................................................. iii DANH MỤC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ........................................................... vi DANH MỤC BẢNG BIỂU .................................................................................. vii DANH MỤC HÌNH VẼ ...................................................................................... viii PHẦN MỞ ĐẦU .................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH ...................................................................................................... 3 1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược ......................................... 3 1.1.1 Khái niệm chiến lược ............................................................................... 3 1.1.2 Quản trị chiến lược................................................................................... 4 1.1.3 Hoạch định chiến lược.............................................................................. 7 1.1.3.1 Định nghĩa hoạch định chiến lược ...................................................... 7 1.1.3.2 Ý nghĩa của hoạch định chiến lược..................................................... 8 1.1.4 Các cấp quản trị chiến lược ...................................................................... 8 1.2 Các bước của quá trình hoạch định chiến lược .......................................... 9 1.2.1 Phân tích môi trường ................................................................................ 9 1.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô .............................................................. 11 1.2.1.2 Môi trường ngành ............................................................................ 13 1.2.1.3 Phân tích tình hình bên trong của doanh nghiệp ............................... 17 1.2.2 Xác định sứ mệnh và mục tiêu ............................................................... 19 1.2.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược ............................................................ 20 1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty .................................................... 20 1.2.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh .................................................... 23 1.2.3.3 Chiến lược bộ phận chức năng ......................................................... 24 1.2.3.4 Lựa chọn chiến lược......................................................................... 24 1.3 Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược ............................................. 26 1.3.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh ................................................... 26 1.3.2 Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ ............................................................. 27 1.3.3 Phương pháp ma trận SWOT.................................................................. 29 1.3.3.1 Mô hình BCG (Boston Consulting Group) ....................................... 30 1.3.3.2 Công cụ để lựa chọn chiến lược : Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng) ......................................................................... 32 1.4 Tóm tắt chương 1 ....................................................................................... 33 NGUYỄN THANH NAM ...