Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin - Công ty viễn thông điện lực - EVN giai đoạn 2011-2015

Nội dung nghiên cứu là vận dụng các vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệu quả chiến lược của Trung tâm, trên cơ sở đó đưa ra các ý kiến nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin - Công ty viễn thông điện lực - EVN giai đoạn 2011-2015BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------------NHỮ NGỌC VIỆTPHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢCCHO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH PHẦN MỀM TẠITRUNG TÂM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN – CÔNG TY VIỄNTHÔNG ĐIỆN LỰC – EVN GIAI ĐOẠN 2011 - 2015LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. BÙI XUÂN HỒIHÀ NỘI - 2011LỜI MỞ ĐẦUKhi nói đến sản xuất kinh doanh thì cho dù dưới hình thức nào vấn đề đượcnêu ra trước tiên cũng là hiệu quả. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấnđấu của một nền sản xuất, là thước đo về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũngnhư từng đơn vị sản xuất.Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trường là mục tiêu lớn nhất củamọi doanh nghiệp. Để đạt được điều đó mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt, giá thànhhợp lý, doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phảikhông ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, trong đó quản lý chiến lượckinh doanh là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp.Trung tâm Công nghệ thông tin thuộc Tập đoàn điện lực là một doanhnghiệp nhà nước có bề dầy lịch sử, hiện nay đứng trước sự vận động của nền kinh tếvà sự cạnh tranh gay gắt của ngành. Trung tâm cũng đang cố gắng tìm tòi sáng tạocho mình một chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững trên cơ sở vậndụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằmtạo ra cho mình một chiến lược kinh doanh trong định hướng 5-10 năm tới hoặc dàihơn nữa.Tuy nhiên môi trường kinh doanh luôn thay đổi và việc hoạch định chiếnlược kinh doanh cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và cũng cóthể nói không thể đề ra một chiến lược được xem là hoàn hảo nhất.Chính vì vậy trong quá trình làm việc tại Trung tâm và trên cơ sở hệ thốnglý thuyết đã được trang bị ở nhà trường và căn cứ vào thực tế của Trung tâm, em đãchủ động lựa chọn đề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược chohoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thôngtin-Công ty viễn thông điện lực - EVN giai đoạn 2011-2015 làm nội dungnghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình.Nội dung nghiên cứu là vận dụng các vấn đề lý luận cơ bản về công táchoạch định chiến lược kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệuquả chiến lược của Trung tâm, trên cơ sở đó đưa ra các ý kiến nhằm hoàn thiệncông tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tới.Luận văn tốt nghiệp bao gồm ba phần:Trang 1/100Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược trong doanhnghiệp.Chương 2: Phân tích hiện trạng và các căn cứ chiến lược cho hoạt địnhsản xuất kinh doanh phần mềm của Trung tâm công nghệ thông tin- TậpĐoàn Điện lựcChương 3- Một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinhdoanh phầm mềm của Trung tâm IT - Tập đoàn Điện lực Việt nam giaiđoạn 2011-2015Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn Thầy Bùi Xuân Hồi đã tận tâm giúp đỡem trong quá trình làm luận văn. Thông qua nhiều lần hiệu chỉnh sữa chữa, Thầykhông ngại ngày đêm để giúp em hiểu hơn nhiều tốt hơn về Xây dựng chiến lượckinh doanh cho một doanh nghiệp. Đặc biệt, cách làm việc chuyên nghiệp, tận tìnhvà tâm huyết của Thầy là điều quan trọng nhất mà em cần phải học tập.Do khả năng có hạn và lần đầu nghiên cứu một vấn đề còn hết sức mới mẻ nênchắc chắn còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của thầy, côđể luận văn tốt nghiệp được hoàn chỉnh hơn.Hà Nội, ngày 8 tháng 4 năm 2011Người thực hiệnTrang 2/100DANH MỤC CÁC BẢNG TRONG LUẬN VĂNBảng các chính sách theo ma trận GE (Trang 34)Bảng đánh giá các phương pháp xây dựng chiến lược (35)Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNIT 2009 – 2010 (44)Doanh thu công nghiệp công nghệ thông tin (47)Doanh thu bình quân lao động CNTT / người (47)GDP Việt Nam từ năm 2005 -2009 (48)Doanh thu Từ phần mềm của Việt Nam từ năm 1998 đến 2008 (49)Doanh số ngành CNTT Việt Nam 2005 -2009 (59)Tiêu dùng cho CNTT của Việt Nam (58)Số lao động trong ngành CNTT (62)Tình hình đội ngũ cán bộ khoa học kĩ thuật EVNIT (70)Trình độ đào tạo của nhân viên tại EVNIT (72)Ứng dụng Ma trận SWOT (82)Ma trận GREAT đánh giá các phương án chiến lược của EVNIT (89)Kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2011, 2012 (93)Trang 3/100DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮTSTT1KÝ HIỆUCNTTÝ NGHĨACông nghệ thông tin2CNTT-TTCông nghệ thông tin – Truyền thông3EVN4EVNTelecom5EVNIT, Trung TâmTập đoàn Điện lực Việt NamCông ty Thông tin Viễn Thông Điện lực – Tậpđoàn Điện lực Việt Nam – Tập đoàn Điện lựcViệt NamTrung tâm Công nghệ Thông tin – Công tyThông tin Viễn Thông Điện lực – Tập đoànĐiện lực Việt Nam6Trang 4/100 ...