Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam PVI giai đoạn 2012-2017

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về phân tích và hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp; phân tích hiện trạng và các căn cứ chiến lược cho PVI; một số giải pháp chiến lược cho PVI giai đoạn 2012-2017. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam PVI giai đoạn 2012-2017BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------------TRỊNH TÚ ANHPHÂN TÍCH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁPCHIẾN LƯỢC CHO HOẠT ĐỘNGCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍVIỆT NAM PVI GIAI ĐOẠN 2012 - 2017LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS. BÙI XUÂN HỒIHÀ NỘI - 2012MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ................................................................................................................ 6LỜI CẢM ƠN....................................................................................................................... 7DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ................................................................................. 8DANH MỤC CÁC BẢNG................................................................................................... 9LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................................... 10CHƯƠNG I......................................................................................................................... 13CƠ SỞ LÝ LUẬN Về PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONGDOANH NGHIỆP.............................................................................................................. 131.1.MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC............................................131.1.1.Khái niệm chiến lược ...................................................................................131.1.2.Các đặc trưng của chiến lược .....................................................................141.1.3.Vai trò của chiến lược đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp................151.2.PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC ............................................................................171.2.1.Chiến lược cấp công ty: ...............................................................................171.2.2.Chiến lược kinh doanh ................................................................................201.2.3.Chiến lược chức năng:.................................................................................211.2.3.1.1.2.3.2.Chiến lược sản xuất................................................................................211.2.3.3.Chiến lược công nghệ.............................................................................211.2.3.4.Chiến lược con người .............................................................................221.2.3.5.1.3.Chiến lược marketing .............................................................................21Chiến lược tài chính ...............................................................................22HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP .......................................221.3.1.Các vấn đề cơ bản về hoạch định chiến lược.............................................221.3.2.Quy trình hoạch định chiến lược................................................................241.3.3.Các căn cứ hình thành chiến lược ..............................................................251.3.3.1.Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.......................................................251.3.3.2.Các yếu tố thuộc môi trường vi mô.......................................................271.3.3.3.Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp..............................301.3.4.Một số mô hình phân tích và xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp....311.3.4.1.Mô hình BCG.........................................................................................311.3.4.2.Mô hình Mc. Kinsey ..............................................................................331.3.4.3.Mô hình phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter..................3431.3.4.4.1.3.5.Mô hình SWOT......................................................................................36Tổ chức thực hiện và đánh giá, điều chỉnh chiến lược .............................381.3.5.1.Tổ chức thực hiện chiến lược ...............................................................381.3.5.2.Công tác kiểm tra...................................................................................391.3.5.3.Đánh giá và điều chỉnh chiến lược.......................................................40KẾT LUẬN CHƯƠNG ..................................................................................................... 42CHƯƠNG II ....................................................................................................................... 43PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC CỦACÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM PVI .................................. 432. ...