Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng, cam kết cảm xúc và sự vượt qua cái tôi đến hành vi công dân tổ chức của giảng viên - Trường hợp các giảng viên làm việc tại các trường đại học và cao đẳng tại thành phố Hồ Chí Minh

Luận văn đưa ra các đề xuất, kiến nghị giúp ban lãnh đạo các trường có biện pháp hữu hiệu nhằm gia tăng nỗ lực của giảng viên thực hiện các hành vi vượt ra khỏi nghĩa vụ và trách nhiệm của công việc để đóng góp cho sự phát triển của nhà trường. Mang lại giá trị nhất định đối với hoạt động nghiên cứu về các phong cách lãnh đạo và hành vi công dân tổ chức, cũng như hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong các trường đại học và cao đẳng ở Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng, cam kết cảm xúc và sự vượt qua cái tôi đến hành vi công dân tổ chức của giảng viên - Trường hợp các giảng viên làm việc tại các trường đại học và cao đẳng tại thành phố Hồ Chí Minh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM NGUYỄN NGỌC ĐỨCẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG, CAM KẾT CẢM XÚC VÀ SỰ VƯỢT QUA CÁI TÔI ĐẾN HÀNH VI CÔNG DÂN TỔ CHỨC CỦA GIẢNG VIÊN: TRƯỜNG HỢP CÁC GIẢNG VIÊN LÀM VIỆC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÀ CAO ĐẲNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM NGUYỄN NGỌC ĐỨC• ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN DẠNG, CAM KẾT CẢM XÚC VÀ SỰ VƯỢT QUA CÁI TÔI ĐẾN HÀNH VI CÔNG DÂN TỔ CHỨC CỦA GIẢNG VIÊN: TRƯỜNG HỢP CÁC GIẢNG VIÊN LÀM VIỆC TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÀ CAO ĐẲNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH • Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu) • Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ NHẬT HẠNH TP. Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi, học viên Nguyễn Ngọc Đức xin cam đoan đề tài luận văn “Ảnh hưởng củaphong cách lãnh đạo chuyển dạng, cam kết cảm xúc và sự vượt qua cái tôi đếnhành vi công dân tổ chức của giảng viên: Trường hợp các giảng viên làm việc tạicác trường Đại học và Cao đẳng tại thành phố Hồ Chí Minh” là công trình nghiêncứu khoa học độc lập của tôi dưới sự hướng dẫn của TS. Lê Nhật Hạnh. Tôi xin cam kết rằng nghiên cứu này do chính tôi thực hiện theo định hướng,giúp đỡ của Giảng viên hướng dẫn và cam kết tuân thủ thực hiện đúng nguyên tắc củamột luận văn khoa học, không vi phạm yêu cầu về tính trung thực trong học thuật. Tác giả Nguyễn Ngọc Đức MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC HÌNH VẼPHẦN TÓM TẮT - ABSTRACTCHƯƠNG 1 - TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU ............................................. 1 1.1 Lý do chọn đề tài ................................................................................................. 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................ 5 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................ 5 1.4 Phương pháp nghiên cứu ..................................................................................... 6 1.5 Ý nghĩa của nghiên cứu ....................................................................................... 6 1.6 Bố cục của nghiên cứu......................................................................................... 7CHƯƠNG 2 - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ............... 9 2.1 Các khái niệm...................................................................................................... 9 2.1.1 Hành vi công dân tổ chức (Organizational Citizenship Behavior - OCB) .......... 9 2.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng (Transformational leadership) ................... 11 2.1.3 Cam kết cảm xúc (Affective commitment) ..................................................... 12 2.1.4 Sự vượt qua cái tôi (Self Transcendence) ........................................................ 13 2.2 Lược khảo các công trình nghiên cứu có liên quan ............................................ 15 2.2.1 Nghiên cứu của Fu và cộng sự (2010) ............................................................. 15 2.2.2 Nghiên cứu của Liu và Cohen (2010) .............................................................. 16 2.2.3 Nghiên cứu của Day và cộng sự (2012) ........................................................... 18 2.2.4 Nghiên cứu của Nohe và Hertel (2017) ........................................................... 19 2.2.5 Nghiên cứu của Kim (2014) ............................................................................ 20 2.2.6 Nghiên cứu của Kazemipour và cộng sự (2012) .............................................. 21 2.3 Giả thuyết và mô hình nghiên cứu đề xuất ......................................................... 22 2.3.1 Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và hành vi công dân tổ chức (OCB).................................................................................................... 23 2.3.2 Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và cam kết cảm xúc ....... 24 2.3.3 Mối quan hệ giữa phong cách lãn ...