Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm kiểm định mối quan hệ ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết của cán bộ, giảng viên, nhân viên - Nghiên cứu tình huống tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN ---------------------------------------------------------------- NGUYỄN DƢƠNG THANH TÂM ẢNH HƢỞNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁNBỘ, GIẢNG VIÊN, NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNGĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Long An, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN ---------------------------------------------------------------- NGUYỄN DƢƠNG THANH TÂM ẢNH HƢỞNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA CÁNBỘ, GIẢNG VIÊN, NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNGĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. Lê Đình Viên Long An, năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kếtvới tổ chức của cán bộ, giảng viên, nhân viên tại Trường Đại học Kinh tế Côngnghiệp Long An” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quảtrong luận văn là trung thực và chưa được công bố trong các tạp chí khoa học vàcông trình nào khác. Các thông tin số liệu trong luận văn này đều có nguồn gốc và được ghi chú rõràng./. Tác giả Nguyễn Dương Thanh Tâm ii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy/ Cô giảng viên của Trường Đạihọc Kinh tế Công nghiệp Long An đã giảng dạy tận tình, hỗ trợ giúp tôi tiếp cận đượckiến thức về quản trị của chuyên ngành nói chung và các kỹ năng về quản lý, kiến thứcvề kinh tế, xã hội.... Chính những kiến thức này đã giúp tôi có thể dễ dàng hơn trongviệc tiếp cận và phân tích các luồng thông tin, lựa chọn ra những thông tin hợp lý nhấtđể thực hiện hoàn thành luận văn. Xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo nhà trường, các đồng nghiệp đã hỗ trợ cungcấp thông tin, số liệu cần thiết và tạo điều kiện về nguồn thông tin dữ liệu cũng nhưcông việc để tôi có dữ liệu về trường cho việc nghiên cứu và thực hiện luận văn này. Xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè đã động viên giúp đỡ tôi trong thời gianqua. Chân thành cảm ơn những tình cảm sâu sắc, những góp ý và sự quan tâm tận tìnhhướng dẫn của thầy GS.TS Lê Đình Viên trong suốt quá trình tôi thực hiện luận văn. Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Dương Thanh Tâm iii TÓM TẮT “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ,giảng viên, nhân viên tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An” là mộtđề tài nghiên cứu về ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết làm việc củacán bộ, giảng viên, nhân viên tại trường. Thông qua kết quả nghiên cứu, tác giả đưara một số kiến nghị và hàm ý quản trị nhằm giúp cho Ban lãnh đạo có cách nhìntổng thể và toàn diện hơn về phong cách lãnh đạo của mình và ảnh hưởng của nóđến gắn kết làm việc của các thành viên trong tổ chức. Từ đó có các điều chỉnhthích hợp với mục đích nâng cao tích cực làm việc và cống hiến của từng cá nhânnhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và môitrường có nhiều sự thay đổi như hiện nay. Nghiên cứu dựa trên số liệu thu thập từ 190 cán bộ, giảng viên và nhân viênđang làm việc tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An (DLA). Tác giả sửdụng phương pháp hỗn hợp bao gồm phương pháp nghiên cứu định tính và nghiên cứuđịnh lượng để thực hiện nghiên cứu này. Phần mềm SPSS 20.0 được sử dụng để xử lýsố liệu, từ kết quả phân tích Cronbach’s Alpha và nhân tố cho thấy thang đo sử dụngtrong nghiên cứu là phù hợp. Kết quả nghiên cứu cho thấy có 3 yếu tố tác động đến sựgắn kết làm việc của các thành viên tại Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long Anlà: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi; Phong cách lãnh đạo giao dịch; Phong cách lãnhđạo tự do. Nghiên cứu cũng chỉ ra có sự ảnh hưởng theo từng phong cách lãnh đạomạnh thứ nhất phong cách lãnh đạo chuyển đổi, thứ hai Phong cách lãnh đạo giao dịch,thứ ba Phong cách lãnh đạo tự do. Đồng thời, nghiên cứu phân tích sự khác biệt về sựgắn kết làm việc của các thành viên theo các đặc điểm cá n ...