Luận văn thạc sĩ kinh tế: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giao nhận kho vận ngoại thương (Vietrans) trong quá trình hội nhập

Đề tài Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giao nhận kho vận ngoại thương (Vietrans) trong quá trình hội nhập nhằm nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của Vietrans và các nhân tố tạo nên năng lực cạnh trong của công ty này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn thạc sĩ kinh tế: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty giao nhận kho vận ngoại thương (Vietrans) trong quá trình hội nhập BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG -----***----- NGUYỄN THỊ LAN HƯƠNGCÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG (VIETRANS) TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.340.5 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, tháng 5-2007 MỤC LỤC TrangMỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 5DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH 6LỜI MỞ ĐẦU 7CHƢƠNG 1: BỐI CẢNH CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANHNGHIỆP GIAO NHẬN VẬN TẢI VIỆT NAM. 101.1. Hội nhập kinh tế quốc tế 101.1.1. Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế- Các nhân tố ảnh hưởngđến doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 121.1.1.1. Các nhân tố quốc tế 121.1.1.2. Các nhân tố trong nước 131.1.2. Cơ hội và thách thức 141.1.2.1. Cơ hội đối với các doanh nghiệp giao nhận vận tải ViệtNam 151.1.2.2.Thách thức đối với các doanh nghiệp giao nhận vận tải ViệtNam 161.1.3. Tình hình chung của các doanh nghiệp giao nhận vận tải ViệtNam 171.1.3.1. Doanh nghiệp giao nhận vận tải: khái niệm, nội dung hoạt động 171.1.3.2. Tình hình chung của các doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 221.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp giao nhận vận tải trong quá trình hội nhập 231.2.1.Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh 23 21.2.1.1.Cạnh tranh 231.2.1.2. Năng lực cạnh tranh 271.2.2.Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 281.3. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam 291.3.1. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 301.3.2. Quy mô của doanh nghiệp 321.3.3. Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh 331.3.4. Khả năng nắm bắt thông tin 331.3.5. Trình độ công nghệ 341.3.6. Chất lượng nhân lực 341.3.7. Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp 351.3.8. Khả năng hợp tác hữu hiệu với đại lý 361.3.9. Thị phần doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng 361.3.10. Chất lượng dịch vụ và giá cả 371.4. Ngành giao nhận vận tải Việt Nam 38CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANHCỦA CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƢƠNG –VIETRANS TRONG THỜI GIAN 10 NĂM QUA (1996-2006) 422.1. Tình hình Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương trongthời gian 10 năm qua ( 1996-2006) 422.1.1. Giới thiệu về Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương 422.1.2. Tình hình kinh doanh của Công ty Giao nhận kho vận ngoạithương trong thời gian vừa qua 442.2. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh củaVIETRANS trong thời gian 10 năm qua (1996-2006) 48 32.2.1. Chiến lược kinh doanh của Công ty 482.2.2. Quy mô của Công ty 492.2.3. Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh 502.2.4. Khả năng nắm bắt thông tin 512.2.5. Trình độ công nghệ 512.2.6. Chất lượng nhân lực 522.2.7. Uy tín và thương hiệu 522.2.8. Khả năng hợp tác hữu hiệu với đại lý 522.3. Các biện pháp cạnh tranh của VIETRANS 532.4. Định vị VIETRANS trên thị trường Việt Nam ...