Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược Công ty cổ phần Dây Cáp điện Việt Nam đến năm 2020

Mục tiêu nghiên cứu chung của đề tài là làm rõ những yếu tố chủ yếu tác động đến môi trường kinh doanh của CADIVI. Nhận diện, phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với CADIVI để tìm ra những chiến lược kinh doanh hấp dẫn. Từ đó luận văn đề xuất những giải pháp để thực hiện các chiến lược được lựa chọn nhằm giúp cho công ty nâng cao sức cạnh tranh, phát triển ổn định, lâu dài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược Công ty cổ phần Dây Cáp điện Việt Nam đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------------------ VŨ CÔNG DŨNGCHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------------------ VŨ CÔNG DŨNGCHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN DÂYCÁP ĐIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HUỲNH THANH TÚ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2012 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô khoa Sau Đại học đãtruyền đạt những kiến thức vô cùng quý giá giúp tôi hoàn thành tốt trương trình caohọc và luận văn thạc sỹ này. Xin trân trọng cảm ơn TS. Huỳnh Thanh Tú – Thầy đã nhiệt tình hướng dẫn,giúp đỡ về mọi mặt và đã động viên tôi thực hiện hoàn thành Luận văn thạc sĩ kinhtế được thành công tốt đẹp. Xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Công ty cổ phần Dây Cáp điện ViệtNam, và các chuyên gia trong ngành dây cáp điện đã tạo mọi điều kiện thuận lợi vàgiúp đỡ tôi về mọi mặt trong suốt quá trình thực hiện Luận văn thạc sĩ kinh tế này. Xin trân trọng! TÁC GIẢ VŨ CÔNG DŨNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quảnghiên cứu trong luận văn là trung thực, do chính tác giả nghiên cứu thực hiện vàchưa từng được ai công bố trong các công trình khác. Các số liệu và thông tin được sử dụng trong luận văn là hoàn toàn trung thựcvà có nguồn gốc rõ ràng. TÁC GIẢ VŨ CÔNG DŨNG MỤC LỤCLời cảm ơnLời cam đoanMục lụcĐịnh nghĩa và từ viết tắtDanh mục các hình, bảngPHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu ................................................................ 12. Mục tiêu nghiên cứu .......................................................................................... 33. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ........................................................................ 34. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................. 35. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn .................................................... 46. Những hạn chế của luận văn............................................................................. 57. Kết cấu của luận văn ......................................................................................... 5Chương 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ................. 61.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh .............................................................. 61.1.1 Khái niệm ....................................................................................................... 61.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh .................................................................. 71.1.3 Những lợi ích và hạn chế của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp 81.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh .................................................... 81.2.1 Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược và tầm nhìn .................................... 91.2.2 Phân tích đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh ............................... 101.2.2.1 Môi trường vĩ mô ....................................................................................... 101.2.2.2 Môi trường vi mô ....................................................................................... 101.2.2.3 Phân tích các yếu tố nội bộ doanh nghiệp .................................................. 101.3 Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược ......................................... 111.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược ................................................................ 111.3.1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ............................................ 111.3.1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ..................................................................... 121.3.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ............................................. 131.3.1.4 Ma trận SWOT ........................................................................................... 131.3.2 Các công cụ lựa chọn chiến lược ................................................................ 14Tóm tắt chương 1 . ...