Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp Gốm sứ Taicera đến năm 2020

Mục tiêu của luận văn dựa trên cơ sở nguyên cứu lý thuyết về họach định chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Taicera và thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị nhằm vận dụng vào phân tích các yếu tố môi trường tác động đến Công ty Cổ phần Công nghiệp gốm sứ Taicera nhận diện các cơ hội, nguy cơ, kết hợp với phân tích môi trường nội bộ (bên trong) tìm ra điểm yếu và điểm mạnh với mục đích.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần công nghiệp Gốm sứ Taicera đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM --------------- PHẠM VĂN ĐẠT. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP GỐM SỨ TAICERA ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. HUỲNH THANH TÚ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2010 MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNGPHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................................ 11. Lý do chọn đề tài ............................................................................................................ 12. Mục tiêu của đề tài ................................................................................................ ........ 23. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................ ........ 24. Phương pháp nghiên cứu...................................................................................... ........ 25. Kết cấu của luận văn............................................................................................. ........ 3Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.............................. ........ 41.1 Các khái niệm về chiến lược ............................................................................... ....... 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược ...................................................................................................... 4 1.1.2 Quản trị chiến lược ........................................................................................ ........ 51.1.3 Cấp chiến lược và loại chiến lược..................................................................... ........ 61.1.4 Những lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp......... ........ 71.1.4.1 Lợi ích quản trị chiến lược mang lại cho doanh nghiệp .................................. ........ 71.1.4.2 Nhược điểm quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp ................................... ........ 71.1.5 Các giai đoạn của quản trị chiến lược ................................................................... ......... 81.1.5.1 Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược ........................................................ ......... 81.1.5.2 Giai đoạn thực hiện chiến lược ............................................................................. ......... 81.1.5.3 Giai đoạn kiểm tra và đánh giá chiến lược .......................................................... ......... 81.2 Ảnh hưởng của môi trường đến chiến lược doanh nghiệp ................................ ........ 91.2.1 Môi trường vĩ mô............................................................................................... ...... 101.2.1.1 Yếu tố kinh kế .................................................................................................. ...... 101.2.1.2 Yếu tố chính trị và hệ thống pháp luật ............................................................. ...... 101.2.1.3 Yếu tố công nghệ ............................................................................................. ...... 111.2.1.4 Yếu tố văn hóa xã hội ...................................................................................... ...... 111.2.1.5 Môi trường dân số........................................................................................... ...... 111.2.1.6 Yếu tố tự nhiên ........................................................................................................ ....... 111.2.2 Môi trường vi mô............................................................................................... ...... 111.2.2.1 Nguy cơ gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh ....................................... ...... 121.2.2.2 Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp............................................................ ...... 131.2.2.3 Sức mạnh đàm phán của người mua................................................................ ...... 131.2.2.4 Đe dọa sản phẩm thay thế ............................................................................... ...... 131.2.2.5 Cạnh tranh trong nội bộ ngành ....................................................................... ...... 141.2.3 Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp .......................................................... ....... 141.3 Qui trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp..................................................... 151.3.1 Giai đoạn nhập vào ........................................................................................... ...... 161.3.1.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)................................................................ ...... 161.3.1.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh................................................................................. ....... 171.3.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) .................................................. ...... 181.3.2 Giai đoạn kết hợp. ............................................................................................. ...... 181.3.3 Giai đoạn quyết định ......................................................................................... ...... 201.4 Những hạn chế tồn tại và hướng khắc phục qui trình xây dựng chiến lược ... ...... 211.4.1 Những hạn chế qui trình xây dựng chiến lược ................................................ ...... 211.4.2 Hướng khắc phục qui trình xây dựng chiến lược ............................................ ...... 21TÓM TẮT CHƯƠNG 1Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KIN ...