Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2010-2015

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lược, làm cơ sở xây dựng chiến lược cho BIDV; phân tích đánh giá thực trạng hoạt động, môi trường kinh doanh của BIDV, từ đó phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược phù hợp cho sự phát triển của BIDV trong những năm tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Chiến lược phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2010-2015 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC WX LÊ NGUYÊN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: 60.34.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN QUANG THU 2010 2 Lời cam kết Tôi xin cam đoan đây là công trìnhnghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các sốliệu trong luận văn là trung thực và cónguồn gốc cụ thể, rõ ràng. Các kết quả củaluận văn chưa từng được công bố trong bấtcứ công trình khoa học nào. Nếu có sai sóttôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trướcpháp luật. Học viên Lê Nguyên Thiện 3ACB : Ngân hàng TMCP Á châuAGRIBANK : Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thônATM : Máy rút tiền tự độngBIDV : Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt namINCOMBANK : Ngân hàng Công thươngNHNN : Ngân hàng Nhà NướcNHTM : Ngân Hàng Thương MạiNHTMCP : Ngân hàng Thương Mại Cổ PhầnNHTMQD : Ngân Hàng Thương Mại Quốc DoanhSACOMBANK : Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương TínVIETCOMBANK : Ngân Hàng Cổ Phần Ngoại ThươngSPDV : Sản phẩm dịch vụTCTD : Tổ chức tín dụng 4 MỤC LỤCTrang phụ bìaLời cam đoanBảng các chữ viết tắtMục lụcDanh mục các bảngDanh mục các hìnhMỞ ĐẦU ............................................................................................................... 1CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ...... 41.1 Quản trị chiến lược........................................................................................... 41.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp ..................................................... 111.3 Qui trình xây dựng chiến lược phát triển ....................................................... 131.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược phát triển .......................... 19Tóm tắt chương 1 ............................................................................................... 20CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH........................ 222.l. Tổng quan về NH đầu tư & phát triển VN..................................................... 22 2.l.l. Đặc điểm kinh doanh của BIDV............................................................. 22 2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV ............................................. 232.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củaBIDV .................................................................................................................... 28 2.2.1. Các yếu tố tác động từ môi trường vĩ mô ............................................. 28 2.2.2. Các yếu tố tác động từ môi trường vi mô ............................................. 35 2.2.3 Xác định cơ hội và thách thức cho BIDV .............................................. 432.3. Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của BIDV ....................................... 45 2.3.1. Các yếu của môi trường nội bộ ............................................................. 45 2.3.2. Xác định điểm mạnh và yếu của BIDV ................................................ 51Tóm tắt chương 2 ............................................................................................... 53CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BIDV GIAIĐOẠN 2010 ĐẾN 2015...................................................................................... 54 53.1. Mục tiêu phát triển của BIDV đến năm 2015 ............................................... 543.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển BIDV đến 2015....................... 55 3.2.1 Cơ sở để xây dựng chiến lược................................................................ 51 3.2.2 Hình thành các chiến lược từ ma trận SWOT ....................................... 513.3 Giải pháp tổng thể cho chiến lược ................................................................ 62 3.3.1 Nâng cao năng lực tài chính................................................................... 62 3.3.2 Nguồn nhân lực ..................................................................................... 65 3.3.3 Giải pháp về mạng lưới và kênh phân phối .......................................... 66 3.3.4 Giải pháp về công nghệ ......................................................................... 68 3.3.5 Giải pháp hoàn thiện và phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng ......... 69 3.3.6 Hoàn thiện chính sách marketing .......................................................... 71 3.3.7 Nâng cao năng lực quản trị rủi ro của BIDV ......................................... 733.4 Kiến nghị........................................................................................................ 74 3.4.1 Đối với Nhà nước .................................................................................. 74 3.4.2 Đối với Ngân hàng nhà nước ................................................................ 75Kết luận chương 3 .............................................................................................. 76KẾT LUẬN ......................................................................................................... 77 6 DANH MỤC CÁC BẢNGBảng 2.1 : Nguồn vốn và vốn huy động của BIDV từ ...