Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Nhựa Bình Minh

Mục tiêu của đề tài là hệ thống lại cơ sở lý thuyết về Quản trị nguồn nhân lực; phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Nhựa Bình Minh; đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị NNL tại Công ty CP Nhựa Bình Minh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Nhựa Bình Minh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ------------------------ PHẠM QUỐC TRUNGGIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CP NHỰA BÌNH MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ------------------------ PHẠM QUỐC TRUNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP NHỰA BÌNH MINH Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh hướng nghề nghiệp Mã ngành: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG TP. Hồ Chí Minh – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của Luận văn này hoàn toàn được hìnhthành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫnkhoa học của PGS. TS Hồ Tiến Dũng. Các số liệu và tài liệu sử dụng trong Luậnvăn được thu thập từ nguồn thực tế và hoàn toàn trung thực. Các giải pháp, ý kiếnđược đúc kết và rút ra trong quá trình nghiên cứu lý luận và thực tiễn. TÁC GIẢ LUẬN VĂN PHẠM QUỐC TRUNG MỤC LỤC TrangTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNGDANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒDANH MỤC CÁC HÌNHMỞ ĐẦU ..................................................................................................................... 11. Lý do chọn đề tài ................................................................................................... 12. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................ 23. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................ 24. Phương pháp nghiên cứu ...................................................................................... 25. Ý nghĩa của đề tài ................................................................................................. 36. Bố cục của đề tài ................................................................................................... 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ................ 41.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa thực tiễn của hoạt động quản trị NNL .................. 41.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực ................................................................. 41.1.2. Vai trò của quản trị NNL ................................................................................. 51.1.3. Ý nghĩa thực tiễn của quản trị NNL ................................................................. 61.2. Nội dung và các chức năng cơ bản của quản trị NNL ......................................... 61.2.1. Nhóm chức năng thu hút NNL.......................................................................... 61.2.1.1. Hoạch định NNL ............................................................................................ 71.2.1.2. Phân tích công việc ........................................................................................ 71.2.1.3. Tuyển dụng NNL ............................................................................................ 91.2.1.4. Phân công, bố trí công việc ......................................................................... 101.2.2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển.............................................................. 101.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển NNL .............................................. 111.2.2.2. Nội dung chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo ........................... 121.2.2.3. Đánh giá kết quả đào tạo ............................................................................. 131.2.3. Nhóm chức năng duy trì NNL ........................................................................ 141.2.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc .......................................................... 141.2.3.2. Trả công lao động ........................................................................................ 151.2.3.3. Quan hệ lao động ......................................................................................... 161.3. Chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động quản trị NNL (Key Performance Indicator - KPI) .................................................................................................................... 171.3.1. Khái niệm KPI ................................................................................................ 171.3.2. Vai trò của KPI .............................................................................................. 171.3.3. Các chỉ số đánh giá thực hiện công việc (KPI) ............................................. 181.3.3.1. KPI trong tuyển dụng và bố trí NNL ............................................................ 181.3.3.2. KPI trong chức năng đào tạo, phát triển NNL ............................................ 181.3.3.3. KPI trong chức năng duy trì NNL ................................................................ 191.4. Một số kinh nghiệm quản trị NNL của các nước và bài học kinh nghiệm ........ 191.4.1. Một số kinh nghiệm quản trị NNL của các nước trên thế giới ...................... 191.4.2. Bài học kinh nghiệm ....................................................................................... 22Tóm tắt chương 1 .......................... ...