Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Auraca

Đề tài nghiên cứu nhằm 2 mục tiêu: Xác định nguyên nhân làm việc đồng đội chưa hiệu quả tại Auraca; đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Auraca. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại Auraca BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ----------- TRẦN QUỐC VIỆT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI TẠI AURACA LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ----------- TRẦN QUỐC VIỆT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI TẠI AURACA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN: PGS.TS. TRẦN KIM DUNG Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn là kết quả nghiên cứu của riêng tôi, không sao chépcủa bất kỳ ai khác. Nội dung của luận văn có tham khảo và sử dụng các tài liệu, thôngtin có liên quan được đăng trên các báo, các trang Web được liệt kê chú thích theodanh mục tài liệu tham khảo luận văn. Tác giả luận văn. MỤC LỤCTrang phụ bìaLời cam đoanMục lụcDanh mục các từ viết tắtDanh mục các bảng biểuDanh mục các hình vẽ - Đồ thịDanh mục các phụ lụcPHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI .................... 61.1 ĐỊNH NGHĨA VỀ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI............................................................ 61.2 CÁC LOẠI LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI ....................................................................... 91.3 CÁC GIAI ĐOẠN TRONG LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI ........................................... 11 1.3.1 Thành lập (Forming).......................................................................................... 11 1.3.2. Bão tố (Storming) ............................................................................................. 12 1.3.3. Chuẩn hóa (Norming) ....................................................................................... 12 1.3.4. Thực thi (Performing)....................................................................................... 12 1.3.5. Kết thúc dự án (Closed) .................................................................................... 121.4 ẢNH HƢỞNG CỦA LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI ...................................................... 121.5 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT ................................................................... 15 1.5.1. Hệ thống trả công lao động .............................................................................. 16 1.5.2 Khả năng lãnh đạo ............................................................................................. 17 1.5.3 Đào tạo............................................................................................................... 17 1.5.4 Mục đích ............................................................................................................ 18 1.5.5 Kích thước của đội ............................................................................................ 18 1.5.6 Tạo động lực thúc đẩy ....................................................................................... 19 1.5.7 Công nghệ thông tin .......................................................................................... 19 1.5.8 Khả năng giải quyết xung đột............................................................................ 19 1.5.9 Cam kết của các thành viên ............................................................................... 201.6 BẢNG CÂU HỎI HIỆU QUẢ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI....................................... 201.7 CHIẾN LƢỢC NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI ..................... 21 1.7.1 Tập huấn đội ...................................................................................................... 21 1.7.2 Sử dụng công cụ quản lý ................................................................................... 21 1.7.3 Xây dựng một đội đồng lòng (Consensus) ........................................................ 21 1.7.4 Đẩy mạnh sự tham gia (Promote Participation) ................................................ 221.8 TÓM TẮT CHƢƠNG 1 .......................................................................................... 22CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI TẠI AURACA .................... 242.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY AURACA ................................................................ 24 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ..................................................................... 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận kỹ thuật tại Auraca ..................................... 27 2.1.3 Sơ lược về sản phẩm cung cấp tại Auraca......................................................... 272.2 ĐẶC ĐIỂM SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI AURACA ........................................... 28 2.2.1 Thời gian làm việc ............................................................................................. 28 2.2.2 Sử dụng lao động tại Auraca ............................................................................. 292.3 HÌNH THỨC LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI TẠI AURACA ........................................ 312.4 CÁC GIAI ĐOẠN LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI TRONG DỰ ÁN THÔNG THƢỜNGTẠI AURACA .............................................................................................................. 332.5 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI AURACA ....................... 352.6 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI TẠI AURACA ...................... 392.7 NGUYÊN NHÂN LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI CHƢA HIỆU QUẢ TẠI AURACA 402.8 TÓM TẮT CHƢƠNG 2 ........................................................................................ ...