Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạch định chiến lược của BIDV CN Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2025

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm nghiên cứu và hệ thống hóa những lý luận nghiên cứu cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động, môi trường kinh doanh của BIDV, từ đó hoạch định chiến lược phát triển cho BIDV đến năm 2025.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạch định chiến lược của BIDV CN Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2025 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU --------------------------- THÁI THỊ NHUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH BÀ RỊA VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa - Vũng Tàu, tháng 8 năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU --------------------------- THÁI THỊ NHUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH BÀ RỊA VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số ngành : 8340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ĐĂNG KHOA Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 8 năm 2019 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập tại Trường Đại Học Bà Rịa – Vũng Tàu, tôi đãtiếp thu được rất nhiều kiến thức bổ ích để vận dụng vào công việc hiện tại và tươnglai. Chính vi thế, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh “Hoạch định chiến lược củaBIDV CN Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2025” là kết quả của quá trình nghiên cứutrong những năm học vừa qua. Tôi vô cùng cảm ơn các quý Thầy, Cô trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu đã giảng dạy, truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm quý báu. Đặc biệt, Tôi xin vô cùng biết ơn TS. Trần Đăng Khoa là người Thầy đã hết lòng chỉ dạy, hướng dẫn Tôi trong suốt quá trình làm luận văn để Tôi có thể hoàn thành đề tài này. Tôi cũng xin được cám ơn đến Ban Giám Đốc và các lãnh đạo Phòng cùng các anh chị đồng nghiệp tại BIDV CN BRVT đã đóng góp những ý kiến quý báu, tạo điều kiện về thuận lợi cho Tôi để thu thập số liệu phục vụ cho nghiên cứu đề tài. Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể các bạn học viên Lớp Cao họcQuản trị kinh doanh K3 Trường ĐH Bà Rịa Vũng Tàu đã quan tâm động viên vàchia sẻ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn. Xin trân trọng! LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan Luận văn “Hoạch định chiến lược của BIDV CN Bà Rịa VũngTàu đến năm 2025 là kết quả nghiên cứu học tập của riêng cá nhân tôi. Các kết quảvà số liệu nêu trong luận văn là hoàn toàn trung thực, khách quan và chưa từngđược công bố trong nghiên cứu khác. Tác giả Thái Thị Nhung i MỤC LỤCMỤC LỤC ................................................................................................................... iDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .......................................................................... ivDANH MỤC BẢNG ...................................................................................................vDANH MỤC HÌNH .................................................................................................. vi1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: .........................................................................1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .......4 1.1 Khái niệm ..........................................................................................................4 1.1.1. Khái niệm chiến lược................................................................................4 1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh.............................................................5 1.2. Các cấp độ chiến lược ......................................................................................7 1.2.1 Chiến lược cấp công ty ..............................................................................7 1.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh .......................................................................7 1.2.3. Chiến lược cấp chức năng ........................................................................7 1.3. Các loại chiến lược chính ................................................................................7 1.4. Các loại chiến lược kinh doanh .......................................................................8 1.4.1. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp ...............................................................8 1.4.2. Chiến lược khác biệt hóa ..........................................................................9 1.4.3. Chiến lược tập trung ...............................................................................10 1.5. Quy trình hoạch định chiến lược ...................................................................10 1.5.1. Phân tích môi trường bên ngoài .............................................................10 1.5.2. Phân tích nội bộ ......................................................................................15 1.5.2.1. Phân tích theo các chức năng hoạt động .........................................16 1.5.2.2. Phân tích theo chuỗi giá trị..............................................................22 1.5.2.3. Phân tích dựa vào nguồn lực ...........................................................25 1.5.2.4. Năng lực cạnh tranh ........................................................................29 1.5.2.5. Năng lực cốt lõi ...............................................................................30 1.5.2.6. Lợi thế cạnh tranh ...........................................................................33 1.5.3. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi ..................................35 ii 1.5.4. Xây dựng các ...