Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Maersk đến năm 2015

Đề tài có cáu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận cơ bản về chiến lược, phân tích môi trường hoạt động của Maersk, họach định chiến lược phát triển Maersk đến năm 2015. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạch định chiến lược phát triển Maersk đến năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LƯ NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN MAERSK ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 1CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC1.1 Khái quát về quản trị chiến lược1.1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược có thể được định nghĩa như là một nghệ thuật và khoahọc thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng chophép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra. Như ta thấy trong định nghĩa này,quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kếtoán, sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin, các lĩnh vực kinhdoanh để đạt được thành công của tổ chức.1.1.2 Lợi ích của quản trị chiến lược Quản trị chiến lược cho phép công ty năng động hơn là phản ứng lại trongviệc định hình tương lai. Nó cho phép một công ty sáng tạo ra và ảnh hưởng (hơn làchỉ phản ứng) với môi trường; và do đó kiểm soát được số phận của chính mình.Các chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ, các nhà điều hành cao cấp, chủ tịch và các nhàquản trị viên của các tổ chức phi lợi nhuận đã nhận và ý thức được các lợi ích củaquản trị chiến lược. Các nghiên cứu cho thấy rằng các công ty sử dụng khái niệm quản trị chiếnlược có nhiều lợi nhuận và thành công hơn là các công ty không sử dụng. Quản trịchiến lược ngoài việc giúp các công ty tránh được rủi ro tài chính, nó còn cho thấycác lợi ích rõ ràng khác, sự cảm nhận về những đe dọa từ môi trường, sự hiểu biếtvề các chiến lược của đối thủ được cải thiện, năng suất nhân viên tăng lên, việcphản đối thay đổi giảm xuống, và sự thông hiểu về mối quan hệ thành tích và phầnthưởng rõ ràng hơn. Quản trị chiến lược làm tăng khả năng phòng ngừa ngăn chặncác vấn đề khó khăn của các công ty, vì nó khuyến khích mối quan hệ hỗ tươnggiữa các quản trị viên ở các cấp bộ phận và chức năng. Bên cạnh việc trao quyền cho các quản trị viên và nhân viên, Quản trị chiếnlược thường mang đến trật tự và kỷ luật cho một công ty còn lúng túng trong lề lối.Quản trị chiến lược có thể phục hồi niềm tin tưởng vào chiến lược hiện tại hoặc chothấy sự cần thiết phải có những hành động điều chỉnh. Quá trình quản trị chiến lược 2cung cấp cơ sở cho việc xác định và hợp lý hóa sự cần thiết phải thay đổi cho tất cảcác quản trị viên; nó giúp họ xem xét sự thay đổi như là một cơ hội hơn là một đedọa. Greenley nhấn mạnh đến những lợi ích sau của quản trị chiến lược:- Nó cho phép sự nhận biết, ưu tiên, và tận dụng cơ hội.- Nó cho ta cái nhìn khách quan về những vấn đề quản trị- Nó biểu hiện cơ cấu của việc hợp tác và kiểm soát được cải thiện đối với các hoạt động- Nó tối thiểu hóa tác động của những điều kiện và nhứng thay đổi có hại- Nó cho phép những quyết định chính yếu trong việc hỗ trợ tốt hơn những mục tiêu đã lập- Nó thể hiện sự phân phối hiệu quả thời gian và các nguồn tài nguyên cho các cơ hội đã xác định.- Nó cũng cho phép tốn ít tài nguyên và thời gian hơn dành cho việc điều chỉnh lại các quyết định sai sót hoặc các quyết đinh đặc biệt- Nó tạo ra cơ cấu thông tin liên lạc nội bộ trong bộ phận nhân sự- Nó giúp hòa hợp sự ứng xử của các nhân vào trong nổ lực chung.- Nó cung cấp cơ sở cho sự làm rõ các trách nhiệm cá nhân- Nó khuyến khích suy nghĩ về tương lai- Nó cho ta một phương cách hợp tác, hòa hợp và nhiệt tình để xử trí các vấn đề và cơ hội phát sinh.- Nó khuyến khích thái độ tích cực đối với sự đổi mới- Nó cho ta một mức độ kỷ luật và quy cách quản trị doanh nghiệp 31.1.3 Mô hình quản trị chiến lược Thực hiện việc kiểm soát bên Thiết lập Thiết lập ngoài để xác các mục những định các cơ hội tiêu dài mục tiêu và nguy cơ chủ hạn hàng năm yếu Xác định nhiệm vụ Phân Đo lường Xét lại mục phối các và đánh mục tiêu và tiêu kinh các chiến nguồn giá thành doanh lực tích lược hiện tại Thực hiện việc kiểm soát nội Lựa chọn Đề ra các bộ điểm nhận chiến chính diện điểm lược để sách mạnh và điểm theo đuổi yếuHình 1.1: mô hình quản trị chiến l ...