Luận văn Thạc sĩ kinh tế: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp sản xuất, chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Dương

Luận văn tập trung tìm hiểu lý luận về kiểm soát nội bộ của COSO; khảo sát và đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp sản xuất và chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Dương thông qua kết quả khảo sát tại một số doanh nghiệp sản xuất gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Dương; đưa ra một số giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp sản xuất gỗ trên địa bàn Tỉnh Bình Dương.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ kinh tế: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp sản xuất, chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Dương BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH DƯƠNG THỊ NGỌC BÍCHHOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘTẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN MÃ SỐ : 60.34.30 Người hướng dẫn khoa học: PGS – TS. PHẠM VĂN DƯỢC TP.Hồ Chí Minh – Năm 2012 72 MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠNMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUMỞ ĐẦUCHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ ........................................1 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển : ..............................................................1 1.2 Khái niệm về kiểm soát nội bộ.....................................................................7 1.2.1 Báo cáo COSO 1992 ...................................................................................7 1.2.2 Báo cáo COSO 2004 ...................................................................................8 1.2.3 So sánh COSO 1992 và COSO 2004.......................................................9 1.3 Các nhân tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ .......................................12 1.3.1 Môi trường kiểm soát .............................................................................12 1.3.1.1 Tính trung thực, giá trị đạo đức và năng lực bảo đảm ................13 1.3.1.2 Cam kết về năng lực ........................................................................14 1.3.1.3 Hội đồng Quản trị và Uỷ ban Kiểm toán ........................................14 1.3.1.4 Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý ...........14 1.3.1.5 Cơ cấu tổ chức .................................................................................15 1.3.1.6 Chính sách phân quyền trách nhiệm .............................................15 1.3.1.7 Chính sách nhân sự .........................................................................15 1.3.2 Thiết lập mục tiêu ...................................................................................15 1.3.3 Nhận dạng các sự kiện ............................................................................17 1.3.4 Đánh giá rủi ro ........................................................................................17 1.3.5 Đối phó rủi ro ...........................................................................................19 1.3.6 Hoạt động kiểm soát ...............................................................................20 1.3.6.1 Soát xét của cấp nhà quản lý cấp cao ...............................................20 1.3.6.2 Quản trị hoạt động .............................................................................20 1.3.6.3 Phân chia trách nhiệm hợp lý ..........................................................21 1.3.6.4 Kiểm soát vật chất ...........................................................................22 1.3.6.5 Phân tích rà soát ..............................................................................23 1.3.7 Thông tin và truyền thông ......................................................................23 1.3.7.1 Thông tin ............................................................................................23 1.3.7.2 Truyền thông .....................................................................................23 1.3.8 Giám sát .....................................................................................................24 1.4 Mối quan hệ giữa các bộ phận hợp thành hệ thống kiểm soát nội bộ ...25 1.5 Đánh giá kiểm soát nội bộ ..............................................................................26 1.5.1 Ƣu điểm ......................................................................................................26 1.4.2 Hạn chế của kiểm soát nội bộ .................................................................27 73 1.5 Doanh nghiệp Việt Nam và kiểm soát nội bộ đối với các doanh nghiệp gỗ: ......................................................................................................................27KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 ..........................................................................................29CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠIDOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNHDƢƠNG ......................................................................................................................31 2.1 Hoạt động sản xuất của ngành gỗ trên địa bàn Tỉnh Bình Dương .............31 2.1.1 Quy mô ngành ...........................................................................................31 2.1.2 Đặc điểm sản xuất của ngành .................................................................31 2.1.3 Xu hướng phát triển ................................................................................32 2.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ đối với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp gỗ trên địa bàn Tỉnh Bình Dương ................................................33 2.2.1 Mục đích và phương pháp khảo sát ........................................................33 2.2.2 Thực trạng về môi trường kiểm soát.......................................................34 2.2.2.1 Tính chính trực và giá trị đạo đức ....................................................34 2.2.2.2 Cam kết về năng lực và chính sách nhân viên ................. ...