Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nghiên cứu hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Jia Hsin

Mục tiêu đặt ra là thông qua việc nghiên cứu đề tài này để đánh giá thực trạng áp dụng quản trị tinh gọn và các điều kiện để có thể áp dụng thành công quản trị tinh gọn tại công ty TNHH Jia Hsin, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn tại công ty này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nghiên cứu hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Jia Hsin BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH PHAN THỊ THU SƯƠNGNGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN VIỆC ÁP DỤNGQUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH JIA HSIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH PHAN THỊ THU SƯƠNGNGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN VIỆC ÁP DỤNGQUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY JIA HSIN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hướng đào tạo: HƯỚNG ỨNG DỤNG Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. MAI THANH LOAN TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài nghiên cứu này là kết quả việc làm của chính cá nhântôi dưới sự hướng dẫn của TS. Mai Thanh Loan. Các kết quả nghiên cứu trong luậnvăn là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Đểcó thể thực hiện được nghiên cứu này, tôi xin chân thành cảm ơn TS. Mai ThanhLoan đã hướng dẫn nhiệt tình và luôn động viên tôi trong quá trình thực hiện đề tàinày. Người cam đoan Phan Thị Thu Sương MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ/ SƠ ĐỒ TÓM TẮT ............................................................................................. 1 ABSTRACT ............................................................................................. 3 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ...................... 5 1.1 Nhận diện vấn đề nghiên cứu .................................................................. 5 1.1.1 Bối cảnh và lý do chọn đề tài cho công ty TNHH Jia Hsin ............... 5 1.1.2 Thực tế áp dụng quản trị tinh gọn ở các doanh nghiệp tại một sốnước ................................................................................................................ 7 1.1.2.1 Thực tế áp dụng quản trị tinh gọn ở các doanh nghiệp tại một số nước............................................................................................................. 7 1.1.2.2 Sơ nét áp dụng quản trị tinh gọn ở các doanh nghiệp tại ViệtNam ............................................................................................................... 10 1.1.3 Kết quả mong đợi cho nghiên cứu hoàn thiện việc áp dụng quảntrị tinh gọn tại công ty TNHH Jia Hsin ............................................................ 10 1.2 Mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu ................................................................ 12 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu ................................................................... 12 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu .................................................................... 12 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ............................................................. 12 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu ................................................................. 12 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu .................................................................... 13 1.4 Phương pháp nghiên cứu ....................................................................... 13 1.5 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài ................................................................... 14 1.6 Kết cấu của luận văn ............................................................................. 15 TÓM TẮT CHƯƠNG 1.............................................................................. 15 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN ........ 16 2.1 Lý thuyết chung về quản trị tinh gọn .................................................. 16 2.1.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng quản trị tinh gọn .......................... 16 2.1.2 Lợi ích khi áp dụng quản trị tinh gọn .......................................... 17 2.2 Các công cụ chính trong quản trị tinh gọn .......................................... 20 2.2.1 Công cụ 5S ................................................................................. 20 2.2.2 Kaizen ........................................................................................ 20 2.2.3 Quản lý trực quan (Visual Control) ............................................ 22 2.2.4 Jidoka .............................. ...