Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Phân tích mô hình và cấu trúc của tập đoàn tài chính – ngân hàng, ứng dụng vào Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức

Mục tiêu của đề tài là phân tích các yếu tố chủ yếu của mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng và cấu trúc tổ chức của mô hình tập đoàn, từ đó áp dụng cho BIBV trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Phân tích mô hình và cấu trúc của tập đoàn tài chính – ngân hàng, ứng dụng vào Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------------------ HOÀNG XUÂN THÀNH PHÂN TÍCH MÔ HÌNH VÀ CẤU TRÚC CỦATẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG, ỨNG DỤNG VÀO NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔ CHỨC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 0 LỜI MỞ ĐẦU Năm 2006, diễn ra với nhiều sự kiện tác động mạnh đến sự phát triển kinh tếđất nước. Đại hội Đại biểu Đảng tòan quốc lần thứ X kết thúc thắng lợi tạo mộtluồng sinh khí mới cho quá trình đổi mới đất nước. Tổ chức thành công hội nghịAPEC làm cho uy tín của Việt Nam được nâng cao. Những phiên đàm phán songphương, đa phương với các nước thành viên của tổ chức thương mại thế giới(WTO) và đến ngày 07/11/2006 Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổchức WTO. Đây là một sự nâng tầm về hội nhập kinh tế quốc tế và đặt cho nềnkinh tế nói chung và ngành tài chính – ngân hàng nói riêng nhiều thách thức và cơhội. Ngành tài chính – ngân hàng về bản chất là một ngành nhạy cảm với tất cảnhững biến động trong đời sống Kinh tế – Chính trị – Xã hội. Trước những biếnđộng của tình hình trong và ngoài nước, hệ thống ngân hàng thương mại đã cónhững cải cách để đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập. Thực trạng của hệ thống ngân hàng thương mại trước thềm hội nhập với khuvực và thế giới còn khá bất cập, các NHTMCP còn nhỏ bé xét trên quy mô vốn cổphần, tổng tài sản và thị phần, các NHTMNN là các ngân hàng thương mại dẫn đầu,chiếm đến 70% thị phần huy động vốn và tín dụng nhưng còn nhiều tồn tại mà cóthể tóm tắt như sau : Mô hình tổ chức hoạt động: Về mô hình quản trị, hiện nay, về cơ bản các NHTMNN đều được tổ chứcthành 2 cấp : trụ sở chính và các chi nhánh. Tại hội sở chính gồm : HĐQT, Ban tổnggiám đốc và khối các phòng ban chức năng. Thực tế thì HĐQT chưa đựơc hoạtđộng đúng với tính chất cơ quan quản lý cao nhất của một tổ chức, chưa tập trungđược thông tin…Chức năng, quyền hạn của HĐQT chưa được phân định rõ ràng vàthực thi đúng, dẫn đến sự phối, kết hợp giữa HĐQT và Ban điều hành không có sựgắn kết thường xuyên, làm cho các hoạt động quản trị chủ yếu như : Quản trị rủi ro,Quản lý tài sản nợ - tài sản có, Kiểm soát nội bộ … thiếu sự hợp tác và phân tán,không được cập nhật thông tin. Kế đến, về mô hình tổ chức, các NHTMNN đang tổ chức theo cấu trúc chứcnăng, thay vì cấu trúc theo nhóm khách hàng ( phổ biến đối với các ngân hàng trênthế giới) dẫn đến ngân hàng có thể mất tín hiệu của thị trường đối với việc điều 1hành kinh doanh nói chung và việc thiết kế sản phẩm nói riêng do không nắm bắtkịp thời nhu cầu của khách hàng. Quy mô hoạt động : Các NHTMNN, hầu hết đã có các công ty con hoạt động trong lĩnh vực chứngkhoán, bảo hiểm, thuê tài chính… Các công ty con này hoạt động dưới pháp nhâncông ty TNHH do ngân hàng đầu tư 100% vốn nên công ty khó có thể mở rộng quymô hoạt động do bị động về quy mô vốn và điều hành từ ngân hàng mẹ. Tiềm lực tài chính : So sánh với các ngân hàng trong khu vực thì vốn tự có của các NHTMNN rấtthấp, tính đến 31/12/2005 tổng vốn điều lệ của cả 04 NHTMNN (Ngân hàng NôngNghiệp và Phát Triển Nông Thôn, Ngân hàng Ngọai Thương, Ngân hàng CôngThương và Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển) khỏang 21.000 tỷ VND (tương đương1.3 tỷ USD), trong khi một số ngân hàng trung bình trong khu vực vốn tự có vàokhoảng 2 – 3 tỷ USD. Sản phẩm : Do cấu trúc tổ chức theo chức năng nên các sản phẩm ngân hàng còn đơnđiệu, thiếu sự liên kết chưa đáp ứng được thị hiếu của khác hàng, chủ yếu vẫn là sảnphẩm truyền thống, chưa có nhiều sản phẩm ứng dụng công nghệ. Nguyên nhân sâu xa và bao quát về thực trạng yếu kém và bất cập củaNHTMNN là mô hình tổ chức, trong đó tập trung vào quan hệ sở hữu và cấu trúc tổchức hệ thống. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các tập đoàn kinh tế nước ngoàichuẩn bị vào cạnh tranh ngay chính trên thị trường của chúng ta, trong nước Thủtướng chính phủ đã ký quyết định thành lập một số tập đoàn kinh tế : Tập đoàn Dệtmay, Tập đoàn Than và Khoáng sản, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông, Tập đoànDầu khí, Tập đoàn Điện lực. Trước áp lực này đòi hỏi các ngân hàng thương mạihàng đầu phải chuyển đổi mô hình tổ chức để có thể huy động được lượng vốn lớn,nâng cao sức cạnh tranh đáp ứng nhu cầu khổng lồ về vốn và các sản phẩm tàichính ngân hàng của các tập đoàn kinh tế, đồng thời, tạo lập một sự cân đối vĩ môvề cấu trúc tổ chức trên quy mô toàn xã hội. Như vậy, trước yêu cầu của hội nhập, chính sự lớn mạnh của nến kinh tế nóichung và hệ thống ngân hàng nói ri ...