Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quan hệ giữa lãnh đạo mới về chất, lãnh đạo nghiệp vụ và sự gắn kết công việc của người lao động

Kết quả nghiên cứu giúp cho nhà lãnh đạo hiểu rõ tác động của hành vi lãnh đạo đối với sự gắn kết công việc của cấp dưới. Trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo hợp lý góp phần gia tăng sự gắn kết công việc của người lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Quan hệ giữa lãnh đạo mới về chất, lãnh đạo nghiệp vụ và sự gắn kết công việc của người lao động BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------------------- TRẦN THỊ MỸ XUÂNQUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT, LÃNH ĐẠO NGHIỆP VỤ VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH NĂM 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------------------- TRẦN THỊ MỸ XUÂNQUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT, LÃNH ĐẠO NGHIỆP VỤ VÀ SỰ GẮN KẾT CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN HỮU LAM TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2011 LỜI CAM ĐOAN Kính thưa Quý thầy cô, kính thưa Quý độc giả, tôi tên là Trần Thị Mỹ Xuân,học viên Cao học – khoá 17 – Ngành Quản trị Kinh Doanh – Đại học Kinh tế Tp.HồChí Minh. Tôi xin cam đoan luận văn nghiên cứu sau đây là do bản thân tôi thựchiện. Cơ sở lý luận tham khảo từ các tài liệu thu thập được từ sách, báo, cácnghiên cứu được nêu trong tài liệu tham khảo. Dữ liệu phân tích trong luận văn làthông tin sơ cấp thu thập thông qua bảng câu hỏi gửi đến những người lao động tạicác doanh nghiệp trên địa bàn Tp Hồ Chí Minh. Tôi xin cam đoan đề tài không được sao chép từ các công trình nghiên cứukhoa học khác Tp. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011 Học viên Trần Thị Mỹ Xuân LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian nỗ lực tôi đã hoàn thành đề tài “Quan hệ giữa lãnh đạomới về chất, lãnh đạo nghiệp vụ và sự gắn kết công việc của người lao động”.Trong suốt quá trình thực hiện, tôi đã nhận được sự hướng dẫn và thông tin nhiệttình từ Quý thầy cô, bạn bè. Vì vậy, lời đầu tiên tôi xin phép được gởi lời cảm ơn sâu sắc đến TS.Nguyễn Hữu Lam, Thầy đã tận tình hướng dẫn cho tôi trong suốt quá trình thựchiện đề cương, tìm kiếm tài liệu đến khi hoàn tất luận văn. Xin cảm ơn các Thầy, Cô trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh đã tậntình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý báu cho bản thân tôi để hoàn tất khoáhọc. Chân thành cảm ơn bạn bè đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình thu thậpdữ liệu phân tích từ nhiều doanh nghiệp khác nhau Và cuối cùng, cảm ơn gia đình đã động viên, ủng hộ tinh thần và tạo mọiđiều kiện tốt nhất cho tôi hoàn thành luận văn Tp. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011 Người thực hiện luận văn Trần Thị Mỹ Xuân MỤC LỤCTÓM TẮT ............................................................................................................. 1CHƯƠNG 1 – TỔNG QUAN .............................................................................. 3 1.1. Giới thiệu lý do thực hiện đề tài ................................................................... 3 1.2. Câu hỏi nghiên cứu....................................................................................... 4 1.3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu................................................................. 4 1.4. Phương pháp nghiên cứu .............................................................................. 4 1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài .......................................................................... 5 1.6. Cấu trúc đề tài............................................................................................... 5CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨ .................. 7 2.1. Cơ sở lý thuyết.............................................................................................. 7 2.1.1 Lãnh đạo ..................................................................................................... 7 2.1.1.1 Định nghĩa ............................................................................................... 7 2.1.1.2. Các lý thuyết về lãnh đạo ....................................................................... 9 2.1.1.2.1 Cách tiếp cận theo phẩm chất ............................................................... 9 2.1.1.2.2 Cách tiếp cận theo hành vi ................................................................... 11 2.1.1.2.3 Cách tiếp cận theo tình huống .............................................................. 11 2.1.1.2.4 Cách tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng ....................................... 13 2.1.1.2.5 Cách tiếp cận người lãnh đạo mới về chất ...