Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các công ty truyền thông trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Mục tiêu của đề tài là đo lường tác động của thực tiễn QTNNL đến sự gắn kết với tổ chức tại các công ty truyền thông theo cảm nhận của nhân viên; làm cơ sở khoa học và khách quan cho các nhà quản trị có những giải pháp để nâng cao sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các công ty truyền thông trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN ĐỨC NAM TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦANHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC CÔNG TY TRUYỀN THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN TP. HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HCM, Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN ĐỨC NAM TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦANHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC CÔNG TY TRUYỀN THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN TP. HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. ĐINH CÔNG KHẢI TP.HCM, Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Kính thưa quý thầy cô, quý độc giả, Tôi tên: Nguyễn Đức Nam Là học viên cao học khóa 21 – Lớp Quản trị kinh doanh Đêm 2 – Trường Đạihọc Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Tôi xin cam đoan đề tài luận văn: “Tác động của thực tiễn quản trị nguồnnhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các công ty truyền thôngtrên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Cơsở lý luận tham khảo từ các tài liệu được nêu ở phần tài liệu tham khảo, số liệu vàkết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực và chưa được côngbố trong bất kỳ công trình khoa học nào Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam kết trên. Tp.Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 06 năm 2014 Người thực hiện luận văn Học viên: Nguyễn Đức Nam MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC BẢNG BIỂUDANH MỤC HÌNH ẢNHDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTTÓM TẮTCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ............................................................................................... 1 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ............................................................................................... 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ......................................................................................... 2 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ............................................................. 3 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ................................................................................ 3 1.5 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI........................................................................ 4 1.6 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI ............................................................................................. 4CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ............................. 5 2.1 LÝ THUYẾT VỀ QTNNL ........................................................................................... 5 2.1.1 Các khái niệm về QTNNL ................................................................................................ 5 2.1.1.1 Khái niệm về NNL ...................................................................................................... 5 2.1.1.2 Khái niệm quản trị NNL ............................................................................................. 6 2.1.2 Vai trò của QTNNL .......................................................................................................... 7 2.1.3 Thực tiễn QTNNL ............................................................................................................. 8 2.1.3.1 Phân tích công việc .................................................................................................. 11 2.1.3.2 Tuyển dụng ............................................................................................................... 12 2.1.3.3 Định hướng và phát triển ......................................................................................... 12 2.1.3.4 Đào tạo và phát triển ............................................................................................... 13 2.1.3.5 Trả công lao động .................................................................................................... 14 2.1.3.6 Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên ................................................................ 14 2.1.3.7 Quản lý và thu hút nhân viên tham gia các hoạt động của tổ chức ......................... 15 2.2 LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC ........................ 16 2.2.1 Định nghĩa ....................................................................................................................... 16 2.2.2 Các thành phần của sự gắn kết ........................................................................................ 16 2.2.3 Đo lường mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức ...................................................... 19 2.2.3.1 Mức độ gắn kết với tổ chức vì tình cảm ................................................................... 19 2.2.3.2 Mức độ gắn kết với tổ chức vì lợi ích ....................................................................... 19 2.2.3.3 Mức độ gắn kết với tổ chức vì đạo đức .................................................................... 19 2.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA THỰC TIỄN QTNNL VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC ............................................................................................. 19 2.4 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ........................................................................................ 22 2.5 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU .................................................... ...