Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Fiditour

Trên cơ sở lý thuyết nền tảng về hệ thống kiểm soát nội bộ của báo cáo COSO, đề tài tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty CP Fiditour, tìm ra những hạn chế thiếu sót và các nguyên nhân của những hạn chế đó. Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty cổ phần Fiditour BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN THỊ THU HIỀNTHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆTHỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FIDITOUR LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN THỊ THU HIỀNTHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆTHỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FIDITOUR Chuyên ngành: Kế Toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. VÕ VĂN NHỊ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểmsoát nội bộ tại Công ty CP Fiditour” được thực hiện dựa vào quá trình thu thập, nghiêncứu của bản thân tôi và hoàn thành dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Võ Văn Nhị. Cơ sở lý luận được tôi tham khảo từ các tài liệu thu thập được của các giáo trình,sách báo, các nghiên cứu được nêu trong tài liệu tham khảo. Dữ liệu dùng để phân tíchđược tôi thu thập thông qua bảng câu hỏi được gửi đến các nhà quản lý, nhân viên đanglàm việc tại Công ty. Tôi cam đoan luận văn này chưa từng được công bố dưới bất kỳ hình thức nào. TP.Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 11 năm 2014 Học viên thực hiện Nguyễn Thị Thu Hiền MỤC LỤCTrang phụ bìaLời cam đoanMục lụcDanh mục các chữ viết tắtDanh mục các bảng, sơ đồ, phụ lụcPHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................ 1CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ ÁPDỤNG CHO DOANH NGHIỆP ................................................................................. 61.1 Khái quát chung về hệ thống kiểm soát nội bộ ..................................................... 61.1.1 Lịch sử phát triển của kiểm soát nội bộ ............................................................. 61.1.1.1 Giai đoạn sơ khai.............................................................................................61.1.1.2 Giai đoạn hình thành .......................................................................................71.1.1.3 Giai đoạn phát triển .........................................................................................71.1.1.4 Thời kỳ hiện đại ( thời kỳ hậu COSO – từ 1992 đến nay) ..............................81.1.2 Định nghĩa về kiểm soát nội bộ ......................................................................... 91.1.3 Các thành phần cấu tạo của HTKSNB (1992) ................................................. 111.1.3.1 Môi trường kiểm soát ....................................................................................121.1.3.2 Đánh giá rủi ro ..............................................................................................141.1.3.3 Hoạt động kiểm soát......................................................................................151.1.3.4 Thông tin và truyền thông .............................................................................151.1.3.5 Giám sát ........................................................................................................161.2 Tìm hiểu sơ lược về báo cáo COSO 2013 ......................................................... 171.2.1 Những nội dung thay đổi và không thay đổi so với COSO 1992 .................... 181.2.2 Những nguyên tắc của COSO 2013 ................................................................. 181.2.3 Những yêu cầu của COSO 2013 ...................................................................... 201.3 Lợi ích và hạn chế của kiểm soát nội bộ ............................................................. 211.3.1 Lợi ích của kiểm soát nội bộ ............................................................................ 211.3.2 Hạn chế của kiểm soát nội bộ .......................................................................... 211.4 Đặc điểm của hoạt động du lịch chi phối đến kiểm soát nội bộ ......................... 231.4.1 Yếu tố nguồn nhân lực ..................................................................................... 231.4.2 Yếu tố liên quan đến đối tác, nhà cung ứng ..................................................... 241.4.3 Yếu tố đặc thù khác của du lịch ....................................................................... 24KẾT LUẬN CHƢƠNG 1........................................................ ...