Danh mục

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng các phương pháp phân tích dữ liệu đa biến khảo sát mức độ thỏa mãn công việc, lòng trung thành với Supervisor, gắn kết tổ chức của nhân viên tại Công ty Scavi

Số trang: 128      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.37 MB      Lượt xem: 11      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 128,000 VND Tải xuống file đầy đủ (128 trang) 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Mục tiêu của đề tài là xác định thang đo mức độ thỏa mãn đối với công việc của nhân viên Công ty cổ phần Scavi và đo lường chúng; xác định thang đo mức độ trung thành đối với supervisor của nhân viên Công ty cổ phần Scavi và đo lường chúng; xác định thang đo mức độ áp lực công việc, gia đình, thể chất của nhân viên Công ty Cổ phần Scavi và đo lường chúng; xác định thang đo mức độ gắn kết đối với Công ty cổ phần Scavi của nhân viên và đo lường chúng... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.


Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Ứng dụng các phương pháp phân tích dữ liệu đa biến khảo sát mức độ thỏa mãn công việc, lòng trung thành với Supervisor, gắn kết tổ chức của nhân viên tại Công ty Scavi BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH TRAÀN ÑÖÙC DUYÖÙNG DUÏNG CAÙC PHÖÔNG PHAÙP PHAÂN TÍCH DÖÕ LIEÄUÑA BIEÁN KHAÛO SAÙT MÖÙC ÑOÄ THOÛA MAÕN COÂNG VIEÄC,LOØNG TRUNG THAØNH VÔÙI SUPERVISOR, GAÉN KEÁT TOÅCHÖÙC CUÛA NHAÂN VIEÂN TAÏI COÂNG TY SCAVI CHUYEÂN NGHAØNH: THOÁNG KEÂ MAÕ SOÁ : 60.46.50 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS.NGUYEÃN THÒ HOÀNG HAØ TP.HOÀ CHÍ MINH, NAÊM 2009LÔØI CAÛM ÔNToâi caùm ôn ñeán Meï toâi, ñaõ luoân ñoäng vieân toâi, laø choã döïa tinh thaàn giuùp toâi vöôïtqua nhöõng aùp löïc cuoäc soáng ñeå hoaøn thaønh luaän vaên naøy.Toâi chaân thaønh caùm ôn Quyù Thaày Coâ Khoa Thoáng Keâ, Ñaïi hoïc Kinh Teá ñaõtruyeàn ñaït kieán thöùc vaø tri thöùc trong nghieân cöùu thoáng keâ. Ñaëc bieät, toâi xin caùmôn Coâ Nguyeãn Thò Hoàng Haø ñaõ tröïc tieáp höôùng daãn toâi taän tình trong quaù trìnhthöïc hieän luaän vaên, Thaày Hoaøng Troïng ñaõ goùp yù höôùng nghieân cöùu trong thôøigian taïi Coâng ty Hoaøng Khoa.Toâi caùm ôn ñoàng nghieäp taïi coâng ty Scavi, em Thanh Taâm taïi Coâng ty HoaøngKhoa ñaõ ñoäng vieân, tham gia quaù trình thöïc hieän khaûo saùt nghieân cöùu.TAÙC GIAÛ LUAÄN VAÊN I MUÏC LUÏCPhaàn 11. Lyù do choïn ñeà taøi 12. Khaùi quaùt ñaëc ñieåm Coâng ty coå phaàn Scavi 23. Muïc tieâu nghieân cöùu 64. Phaïm vi vaø phöông phaùp nghieân cöùu 75. YÙ nghóa thöïc tieãn cuûa ñeà taøi 86. Keát caáu cuûa luaän vaên 9Phaàn 2Chöông 1Cô sôû lyù thuyeát vaø moâ hình nghieân cöùu 101.1 Möùc ñoä thoûa maõn coâng vieäc 101.2 Möùc ñoä trung thaønh vôùi Supervisor 141.3 Möùc ñoä aùp löïc coâng vieäc, gia ñình, theå chaát, gaén keát toå chöùc 171.4 Moâ hình lyù thuyeát cuûa ñeà taøi 20Chöông 2Quy trình vaø phöông phaùp nghieân cöùu2.1 Quy trình nghieân cöùu 242.1.1 Nghieân cöùu ñịnh tính 252.1.2 Nghieân cứu ñịnh löợng 252.1.3 Xöû lyù soá lieäu 252.2 Xaây dựng thang ño 262.2.1 Ño löôøng möùc ñoä thoûa maõn coâng vieäc 262.2.1.1 Ño löôøng möùc ñoä thoûa maõn veà tieàn löông 262.2.1.2 Ño löôøng möùc ñoä thoûa maõn veà lieân heä vôùi supervisor 272.2.1.3 Ño löôøng möùc ñoä thoûa maõn veà moâi tröôøng laøm vieäc 272.2.2 Ño löôøng loøng trung thaønh với supervisor 282.2.2.1 Ño löôøng möùc ñoä coáng hieán vôùi supervisor 282.2.2.2 Ño löôøng möùc ñoä noã löïc vôùi supervisor 282.2.2.3 Ño löôøng möùc ñoä uûng hoä, ñoàng hoùa vôùi supervisor 292.2.3 Ño löôøng mức ñộ caùc aùp löïc vaø möùc ñoä gaén keát toå chöùc 302.2.3.1 Ño löôøng mức ñộ aùp löïc coâng vieäc 302.2.3.2 Ño löôøng mức ñộ aùp löïc gia ñình 302.2.3.3 Ño löôøng mức ñộ aùp löïc theå chaát 312.2.3.4 Ño löờng mức ñộ gắn kết tổ chức 31 IIChöông 3Phaân tích döõ lieäu vaø keát quaû nghieân cöùu3.1 Thoâng tin maãu nghieân cöùu 333.2 Ñaùnh giaù ñoä tin caäy thang ño 353.2.1 Thang ño möùc ñoä thoûa maõn coâng vieäc 353.2.2 Thang ño loøng trung thaønh vôùi supervisor 353.2.3 Thang ño möùc ñoä aùp löïc coâng vieäc, gia ñình, theå chaát, gaén keát ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu liên quan: