Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Gia Lai đến năm 2015

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về chiến lược trong hoạt động kinh doanh; phân tích hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Gia Lai; xây dựng chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Gia Lai đến năm 2015.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Gia Lai đến năm 2015 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM X—W NGUYEÃN THÒ HOÀNG AÙNHXAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO CHI NHAÙNH NHNo&PTNT TÆNH GIA LAI ÑEÁN NAÊM 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2008 1 DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒI. Danh mục các bảng TrangBảng 1.1 Ma trận SWOT.....................................................................................10Bảng 1.2 Ma trận QSPM.....................................................................................11Bảng 2.1 Một số chỉ tiêu kinh doanh của NHNo Gia Lai từ năm 2004 đến năm 2007.......................................................................................17Bảng 2.2 Bảng tổng kết tài sản của NHNo Gia Lai đến 31/12/2007..................18Bảng 2.3 Nguồn vốn huy động của NHNo Gia Lai từ năm 2004 – 2007 ...........19Bảng 2.4 Nguồn vốn huy động của NHNo Gia Lai theo kỳ hạn gửi qua các năm (từ 2004 – 2007).............................................................20Bảng 2.5 Quy mô tín dụng của NHNo Gia Lai từ năm 2004-2007 ....................21Bảng 2.6 Quy mô tín dụng phân theo thành phần kinh tế của NHNo Gia Lai từ năm 2004 đến năm 2007 .................................23Bảng 2.7 Quy mô tín dụng theo ngành kinh tế từ năm 2004-2007 .....................25Bảng 2.8 Tổng hợp số liệu về nghiệp vụ bản lãnh..............................................26Bảng 2.9 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài...............................................34Bảng 2.10 Bảng tổng hợp thị phần về huy động vốn, tín dụng của VBARD, BIDV, VCB tại Gia Lai ...................................................................................35Bảng 2.11 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của NHNo Gia Lai ...............................38Bảng 2.12 Số lượng khách hàng có quan hệ tín dụng với NHNo Gia Lai từ năm 2004 - 2007 ....................................................................................................40Bảng 2.13 Ma trận đánh giá các yếu tố của môi trường nội bộ...........................44Bảng 2.14 Xây dựng ma trận SWOT.....................................................................46Bảng 3.1 Ma trận QSPM nhóm S/O....................................................................55Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm S/T ....................................................................57II. Danh mục các hìnhHình 2.1 Biểu đồ về tốc độ tăng trưởng tín dụng của NHNo Gia Lai từ năm 2004 đến năm 2007 .................................................................22Hình 2.2 Biểu đồ về cơ cấu dư nợ tín dụng theo thành phần kinh tế 1 2 từ năm 2004 đến năm 2007 ................................................................24Hình 2.3 Biểu đồ về cơ cấu dư nợ theo ngành kinh tế từ 2004-2007.................25Hình 2.4 Biểu đồ mức tăng trưởng GDP(%) Việt Nam qua các năm 2004-2007 ......................................................................28Hình 2.5 Biểu đồ tổng hợp thị phần huy động vốn của VBARD Gia Lai trong nhóm các NHTM tại Gia Lai .........................................................................36Hình 2.6 Biểu đồ tổng hợp thị phần tín dụng của VBARD Gia Lai trong nhóm các NHTM tại Gia Lai .....................................................37III. Danh mục các sơ đồ:Sơ đồ 1.1 Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược...............................................................................05Sơ đồ 1.2 Khung phân tích hình thành chiến lược ..............................................12 2 3 LỜI MỞ ĐẦUI/ Lý do chọn đề tài : Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, ngân hàng thương mại đóng một vai tròvô cùng quan trọng trong việc kết nối các nhu cầu về tài chính trong xã hội và điều nàyđã được minh chứng ở thực tiễn là sự tăng trưởng nhanh chóng của các Ngân hàngthương mại trong nền kinh tế về số lượng, quy mô và chất lượng dịch vụ để đáp ứngcác nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế, nhất là trong thời kỳ nền kinh tế Việt Namđã gia nhập WTO. Tuy nhiên, so với các ngân hàng nước ngoài, các NHTM Việt Namcòn yếu kém về nhiều mặt như: vốn, công nghệ, trình độ quản lý, các sản phẩm ...