Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đầu tư Xây dựng Giao thông Sài Gòn đến năm 2020

Mục tiêu của đề tài là đánh giá được thực trạng chiến lược kinh doanh và chỉ ra những mặt tồn tại trong chiến lược kinh doanh hiện nay của công ty; phân tích môi trường kinh doanh, nhận dạng những cơ hội, đe dọa, những điểm mạnh, điểm yếu, lợi thế cạnh tranh của công ty; đề xuất các mục tiêu và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty trong giai đoạn sắp tới (2015 – 2020).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đầu tư Xây dựng Giao thông Sài Gòn đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LƯU MỸ NGUYỆTXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG GIAO THÔNG SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LƯU MỸ NGUYỆTXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG GIAO THÔNG SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh hướng nghề nghiệp Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. PHẠM XUÂN LAN TP. Hồ Chí Minh – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu “Xây dựng chiến lược kinh doanh choCông ty CP Đầu Tư Xây Dựng Giao Thông Sài Gòn đến năm 2020” là công trìnhnghiên cứu của chính tôi. Đề tài được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu các lý thuyết có liên quan, nhữngkiến thức chuyên ngành được công nhận và áp dụng vào thực tế của doanh nghiệp.Các số liệu, mô hình và những kết quả trong đề tài là trung thực. Ngoại trừ những tài liệu tham khảo được trích dẫn trong nghiên cứu này, tôicam đoan rằng toàn phần hay những phần nhỏ của nghiên cứu này chưa được côngbố hoặc được sử dụng để nhận bằng cấp ở những nơi khác. Đề tài này chưa bao giờ được nộp để nhận bất kỳ bằng cấp nào tại các trườngđại học hoặc cơ sở đào tạo nào khác. MỤC LỤCTRANG PHỤ BÌALỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUDANH MỤC CÁC HÌNHLỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ........................................... 1 1.1 Giới thiệu khái quát công ty ................................................................................ 1 1.2 Lý do chọn đề tài ................................................................................................. 3 1.3 Mục tiêu đề tài nghiên cứu .................................................................................. 4 1.4 Phương pháp nghiên cứu ..................................................................................... 5 1.4.1 Nguồn dữ liệu ................................................................................................. 5 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu ................................................................................ 5 1.5 Đối tượng nghiên cứu .......................................................................................... 6 1.6 Kết chương .......................................................................................................... 6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANHNGHIỆP ......................................................................................................................... 7 2.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ..................................... 7 2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ............................................ 7 2.2.1 Phân theo cấp độ quản lý ................................................................................ 7 2.2.2 Phân loại theo chức năng chiến lược .............................................................. 9 2.3 Môi trường kinh doanh của công ty .................................................................. 10 2.3.1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp ............................................................ 10 2.3.2 Môi trường bên trong doanh nghiệp, năng lực ............................................. 15 2.4 Quy trình và công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ....... 16 2.4.1 Sứ mệnh ........................................................................................................ 16 2.4.2 Mục tiêu ........................................................................................................ 17 2.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE ................................................. 17 2.4.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE .................................................. 18 2.4.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM ............................................................... 19 2.4.6 Ma trận SWOT ............................................................................................. 19 2.4.7 Ma trận QSPM.............................................................................................. 20 2.4.8 Lựa chọn chiến lược ..................................................................................... 20 2.5 Kết chương ........................................................................................................ 2 ...