Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần giống cây trồng miền Nam đến năm 2020

Mục tiêu của nghiên cứu là xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả cùng các giải pháp và kiến nghị nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh cho SSC đến năm 2020. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần giống cây trồng miền Nam đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VŨ TRUNGXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ------------------------ TP. Hồ Chí Minh 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VŨ TRUNGXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP ----------------------------- TP. Hồ Chí Minh 2010 LỜI CẢM ƠN Trân trọng cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại học Kinh tế thành phố HồChí Minh đã truyền đạt kiến thức cho tôi trong suốt thời gian tham gia khóahọc Cao học kinh tế. Trân trọng cảm ơn Thầy PGS.TS Phước Minh Hiệp, người Thầy đángkính đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này. Trân trọng cảm ơn Ban Giám Đốc và các đồng nghiệp quý mến tạiCông ty cổ phần Giống cây trồng miền Nam cùng các chuyên gia trong ngànhđã tạo mọi điều kiện giúp đỡ tôi trong thời gian thực hiện luận văn. Trân trọng cảm ơn gia đình, người thân và bạn bè đã động viên, đónggóp ý kiến quý báu cho tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. TRÂN TRỌNG ! LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi.Các kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa từngđược ai công bố trong bất cứ công trình nào. TÁC GIẢ Nguyễn Vũ Trung MỤC LỤCTrang bìaLời cảm ơnLời cam đoanViết tắtDanh mục các phụ lục đính kèmDanh mục hình, bảng TrangPhần mở đầu 1Chương 1Lý thuyết về quản trị chiến lược và đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của ngành Giống cây trồng 41.1 Các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược 4 1.1.1 Chiến lược 4 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh 4 1.1.3 Các loại chiến lược kinh doanh 5 1.1.4 Quản trị chiến lược 5 1.1.5 Các giai đoạn quản trị chiến lược 51.2 Sứ mạng và mục tiêu 7 1.2.1 Sứ mạng 7 1.2.2 Mục tiêu 71.3 Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.3.1 Môi trường nội bộ công ty 8 1.3.2 Môi trường bên ngoài của công ty 101.4 Xây dựng chiến lược để lựa chọn 14 1.4.1 Ma trận SWOT 14 1.4.2 Xây dựng ma trận QSPM 151.5 Những chiến lược cấp công ty 171.6 Chiến lược cấp kinh doanh và chức năng 18 1.6.1 Chiến lược cấp kinh doanh 18 1.6.2 Chiến lược cấp chức năng 191.7 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của ngành giống cây trồng 20 1.7.1 Vai trò của giống cây trồng 20 1.7.2 Đặc điểm kỹ thuật của ngành giống cây trồng 20 1.7.3. Đặc điểm kinh tế của ngành giống cây trồng 23Tóm tắt chương 1 24Chương 2 Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Giống cây trồng Miền Nam2.1 Giới thiệu về công ty 25 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty 25 2.1.2 Tổ chức và nhân sự 25 2.1.3 Cơ sở vật chất và đơn vị trực thuộc 27 2.1.4 Các mối quan hệ trong nước và quốc tế 27 2.1.5 Những thành tích công ty đã đạt được 282.2 Phân tích môi trường kinh doanh của SSC 28 2.2.1 Diện tích và khối lượng hạt giống cung ứng 22 2.2.2 Phân tích môi trường bên trong và xây dựng ma trận IFE 31 2.2.3 Phân tích môi trường vi mô và xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 48 2.2.4 Phân tích môi trường vĩ mô và xây dựng ma trận EFE 56Tóm tắt chương 2 66Chương 3 Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Giống cây trồng miền Nam3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 673.2 Sứ mạng và mục tiêu phát triển công ty 68 3.2.1 Sứ mạng 68 3.2.2 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020 683.3 Xây dựng ma trận SWOT 68 3.3.1 Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng đa dạng hóa sản phẩm 71 3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường 71 3.3.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới theo công nghệ biến đổi gen 71 3.3.4 Chiến lược cạnh tranh bằng khác biệt hoá sản phẩm 71 3.3.5 Chiến lược đa dạng hóa mở rộng sang lĩ ...