Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức đến năm 2020

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá một cách khá toàn diện về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ Điện Thủ Đức, tìm ra những lợi thế, những yếu kém, những cơ hội và những đe dọa, từ đó xây dựng chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH WX NGÔ ANH TUẤNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THANH HỘI Thaønh phoá Hoà Chí Minh naêm 2008 LỜI CAM ĐOAN Để hoàn thành một đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế, tác giả phải tìmhiểu, nghiên cứu nhiều tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, như sách, giáotrình, tạp chí, internet,…. Đồng thời thu thập các số liệu thực tế, qua đó thốngkê, phân tích và xây dựng thành một đề tài nghiên cứu hoàn chỉnh. Tôi xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiêncứu của tôi. Tất cả các nội dung và số liệu trong đề tài này do tôi tự tìm hiểu,nghiên cứu và xây dựng, các số liệu thu thập là đúng và trung thực. Các chiếnlược và giải pháp là do tôi rút ra từ quá trình nghiên cứu lý luận và thực tiễnhoạt động tại Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức, thực tiễn thị trường mà bảnthân được tiếp xúc. Tác giả Ngô Anh Tuấn MỤC LỤCNội dung TrangMỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu 01 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu 01 3. Phương pháp nghiên cứu 03 4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu 03CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 05 1.1. Khái niệm và phân loại về chiến lược kinh doanh 05 1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 05 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh 06 1.1.3. Các chiến lược đơn vị kinh doanh 07 1.2. Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 09 1.2.1. Xác định mục tiêu kinh doanh 09 1.2.2. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài 10 1.2.2.1. Phân tích môi trường bên trong 11 1.2.2.2. Phân tích môi trường bên ngòai 12 1.2.3. Thiết lập các chiến lược kinh doanh 14 1.2.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh 15 1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh 15 1.3. Một số ma trận và kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh 16 1.3.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài 16 1.3.2. Ma trận các yếu tố bên trong 17 1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 1.3.4. Ma trận SWOT 18 1.3.5. Một số kinh nghiệm trong lựa chọn chiến lược kinh doanh 20 Kết luận chương I CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG 21 TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức 21 2.1.1. Sự ra đời và phát triển của Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức 21 2.1.2. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức của Công ty 22 2.1.3. Giới thiệu về máy biến áp, sản phẩm chính của Công ty 23 2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 25 2.2.1. Kết quả kinh doanh 25 2.2.2. Tình hình tài chính 26 2.2.3. Thị phần kinh doanh máy biến áp của Công ty 31 2.2.4. Công nghệ và qui mô sản xuất 32 2.2.5. Năng lực quản lý 22 2.3. Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty 33 2.3.1. Tình hình xây dựng Chiến lược kinh doanh. 33 2.3.2. Các giải pháp thực hiện Chiến lược kinh doanh. 33 Kết luận chương II 34CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG 36 TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 36 3.1. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 37 3.1.1. Các căn cứ để xây dựng mục tiêu 38 3.1.2. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 38 3.2. Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài Cô ...