Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Lương Thực Long An đến năm 2015

Luận văn hệ thống hoá được cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh; khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược, quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược làm cơ sở cho đề tài; phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty; xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty đến năm 2015; đề xuất các giải pháp nhằm triển khai thành công các chiến lược đề ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Lương Thực Long An đến năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  HÀ KIM HOÀNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TẠ THỊ KIỀU AN TP. HỒ CHÍ MINH - 2008 LÔØI CAÛM ÔN - Toâi xin chaân thaønh caùm ôn caùc Thaày, Coâ cuûa Tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá TP.Hoà Chí Minh ñaõ nhieät tình coá gaéng vôùi möùc toái ña truyeàn ñaït kieán thöùc quyù baùu cho toâi trong thôøi gian qua. - Xin traân troïng caùm ôn TS. Taï Thò Kieàu An ñaõ taän tình höôùng daãn vaø goùp yù raát nhieàu cho Toâi ñeå hoaøn thaønh luaän vaên naøy. - Caùm ôn Ban giaùm ñoác, Tröôûng caùc phoøng Toång Coâng ty Löông Thöïc Mieàn Nam vaø Ban giaùm ñoác, Tröôûng, phoù phoøng Coâng ty Löông Thöïc Long An ñaõ hoã trôï tích cöïc ñoùng goùp yù kieán quyù baùu trong thôøi gian vieát luaän vaên. - Caùm ôn Khoa Sau ñaïi hoïc ñaõ noã löïc toái ña ñeå lôùp cao hoïc cuûa Tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá TP.Hoà Chí Minh toå chöùc ôû Long An thaønh coâng toát ñeïp. MỤC LỤC Trang Danh mục các từ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình Danh mục các phụ lục Mở đầu 1- Lý do chọn đề tài. 2- Mục tiêu của đề tài 3- Ý nghĩa thực tiễn của luận văn 4- Phạm vi của đề tài 5- Các phương pháp thực hiện đề tài 6- Bố cục luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI...................................................... 1 1.1 Tổng quan về quản trị chiến lược...................................................................... 1 1.1.1 Khái niệm về chiến lược ........................................................................... 1 1.1.2 Khái niệm về quản trị chiến lược .............................................................. 1 1.1.3 Vai trò của quản trị chiến lược đối với việc phát triển doanh nghiệp......... 2 1.1.4 Qui trình quản trị chiến lược toàn diện...................................................... 3 1.1.5 Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược...................................... 5 1.2 Tổng quan về ngành lương thực ..................................................................... 10 1.2.1 Tình hình sản xuất, tiêu thụ gạo trên thế giới và xu hướng tiêu thụ......... 11 1.2.2 Tình hình sản xuất và tiêu thụ gạo của Việt Nam.................................... 13 1.2.3 Giới thiệu về Hiệp hội lương thực Việt Nam (Việt Nam Food Association - VFA) .............................................................................................. 15 1.2.4 Tầm quan trọng trong xây dựng chiến lược đối với ngành lương thực .... 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN TRONG THỜI GIAN QUA ................................................... 20 2.1 Giới thiệu tổng quát về Công ty lương thực Long An ..................................... 20 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty lương thực Long An ............ 20 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự ...................................................................... 20 2.1.3 Cơ sở vật chất và kỹ thuật....................................................................... 22 2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh................................................... 23 2.1.5 Các thành tích thể hiện hiệu quả và uy tín doanh nghiệp......................... 25 2.2 Phân tích các yếu tố nội bộ tại Công ty lương thực Long An .......................... 25 2.2.1 Nguồn nhân lực ...................................................................................... 25 2.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh............................................................... 26 2.2.3 Hoạt động marketing .............................................................................. 27 2.2.4 Hoạt động quản lý tài chính .................................................................... 28 2.2.5 Hệ thống thông tin .................................................................................. 30 2.2.6 Văn hoá doanh nghiệp ............................................................................ 30 2.2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ........................................... 31 2.3 Phân tích môi trường bên ngoài ...................................................................... 33 2.3.1 Môi trường vĩ mô.................................................................................... 33 2.3.2 Môi trường vi mô.................................................................................... 37 2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ......................................... 45 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2015 ................................................................................ 49 3.1 Sứ mạng và mục tiêu phát triển của công ty.................................................... 49 3.1.1 Xác định sứ mạng ................................................................................... 49 3.1.2 Xác định mục tiêu................................................................................... 49 3.2 Dự báo xu thế tiêu thụ gạo đến năm 2015....................................................... 54 3.3 Xây dựng và lựa chọn chiến lược ................................................................... 56 3.2.1 Ma trận SWOT .................................................................................. ...