Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản suất – Thương mại – Dịch vụ Hồng Hưng đến năm 2020

Luận văn có cấu trúc gồm 3 chương trình bày tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh; phân tích môi trường kinh doanh của công ty TNHH SX – TM – DV Hồng Hưng; chiến lược kinh doanh của công ty TNHH SX – TM – DV Hồng Hưng đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản suất – Thương mại – Dịch vụ Hồng Hưng đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH  TRẦN NGUYÊN VŨXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN SUẤT – THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ HỒNG HƯNG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS.TS LÊ THANH HÀ TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn này, tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ,động viên của nhiều doanh nghiệp, cơ quan và các cá nhân. Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS LÊ THANH HÀ- người thầy đã tận tình giúpđỡ, hướng dẫn về mọi mặt và đã động viên tôi thực hiện hoàn thành luận văn thạc sĩkinh tế này. Xin trân trọng cảm ơn Hội đồng quản trị, Ban Giám Đốc của công ty TNHHSX – TM – DV Hồng Hưng và các đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi vàgiúp đỡ tôi về mọi mặt trong suốt quá trình thực hiện luận văn thạc sĩ kinh tế tạicông ty TNHH SX – TM – DV Hồng Hưng. Xin trân trọng cảm ơn Giám Đốc Công ty TNHH SX – TM – DV Hồng Hưngđã giúp đỡ, động viên tôi trong việc xin ý kiến chuyên gia phục vụ cho luận vănnày. Xin trân trọng cám ơn các đồng nghiệp công tác tại các doanh nghiệp, tập thểhọc viên lớp Đêm 04-QTKD, Cao học khóa 18, Trường ĐH Kinh Tế TPHCM đãgiúp đỡ tôi trong việc cung cấp các tài liệu, số liệu phục vụ cho quá trình thực hiệnluận văn này. Xin trân trọng! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quảnghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong cáccông trình khác. Tác giả Trần Nguyên Vũ MỤC LỤCTrang bìa TrangLời cảm ơnLời cam đoanMục lụcĐịnh nghĩa và từ viết tắtDanh mục các phụ lục đính kèm luận vănDanh mục các hình, bảngPHẦN MỞ ĐẦUGIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN0.1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu ..................................................................... 10.2. Mục tiêu nghiên cứu ......................................................................................... 20.3. Phạm vi nghiên cứu .......................................................................................... 30.4. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................. 30.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn ...................................................... 40.6. Những hạn chế của luận văn ............................................................................. 40.7. Kết cấu của luận văn ......................................................................................... 5CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.1.1.Khái niệm và phân loại về chiến lược kinh doanh .............................................. 61.1.1.Khái niệm về chiến lược kinh doanh ............................................................. 61.1.2.Phân loại các chiến lược kinh doanh. ............................................................ 71.1.3. Những lợi ích và hạn chế của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp.. 101.2.Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh ....................................................... 111.2.1. Xác định nhiệm vụ hay sứ mệnh của doanh nghiệp. ..................................... 131.2.2. Xác định mục tiêu kinh doanh...................................................................... 131.2.3. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài ............................................... 131.2.4. Thiết lập các chiến lược kinh doanh ............................................................. 201.2.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh ............................................ 231.2.6. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh..................................................... 231.3. Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh .......................... 231.4. Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinhdoanh..................................................................................................................... 241.5. Các công cụ sử dụng trong quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp .. 251.5.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài ....................................................................... 251.5.2. Ma trận các yếu tố bên trong ........................................................................ 261. ...