Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Vissan đến năm 2015

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh: khái niệm về quản trị chiến lược; quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược; trên cơ sở lý luận này, luận văn đi vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Vissan đến năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH _____________ W”X_____________ TRẦN THỊ DIỄMXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phương Ngọc Thạch TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 MỤC LỤC TrangTrang phụ bìaMục lụcDanh mục các ký hiệu, chữ viết tắtDanh mục các bảng, biểuDanh mục các hình vẽ, đồ thịMở đầuChương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH........... 1 1.1. Moät soá khái niệm..............................................................................................1 1.1.1. Chiến lược kinh doanh ............................................................................1 1.1.2. Quản trị chiến lược ..................................................................................1 1.2. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược...................................................1 1.2.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại ...............................2 1.2.2. Xét lại mục tiêu kinh doanh.....................................................................2 1.2.3. Nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu.........3 1.2.3.1. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp.................................................3 1.2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)...................................3 1.2.3.3. Môi trường vi mô của doanh nghiệp.................................................4 1.2.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .............................................................6 1.2.4. Phân tích nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu...................6 1.2.4.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp................................................6 1.2.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE.......................................8 1.2.5. Thiết lập mục tiêu dài hạn .......................................................................9 1.2.6. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện.................................9 1.2.6.1. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT..............................9 1.2.6.2. Lựa chọn chiến lược Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM).................................................................................10Chương 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANHCỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆSÚC SẢN (VISSAN) ..................................................................................... 12 2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty VISSAN..........................................................12 2.1.1. Quá trình hình thành công ty VISSAN .................................................12 2.1.2. Bộ máy quản lý công ty.........................................................................14 2.1.3. Ngành, nghề kinh doanh........................................................................14 2.1.4. Phân tích các chỉ tiêu chủ yếu phản ánh kết quả sản xuất - kinh doanh....15 2.1.4.1. Doanh thu, sản lượng ......................................................................15 2.1.4.2. Các sản phẩm chính của VISSAN ..................................................16 2.2. Phân tích nội bộ công ty VISSAN .................................................................17 2.2.1. Quản trị ..................................................................................................17 2.2.1.1. Hoạch định ......................................................................................17 2.2.1.2. Tổ chức ...........................................................................................17 2.2.1.3. Lãnh đạo..........................................................................................18 2.2.1.4. Kiểm soát ........................................................................................18 2.2.2. Hoạt động Marketing.............................................................................18 2.2.2.1. Sản phẩm.........................................................................................19 2.2.2.2. Giá cả ..............................................................................................19 2.2.2.3. Phân phối ......................................... ...