Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển Học viện Hàng không Việt Nam giai đoạn 2010-2020

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày lý luận cơ bản về quản trị chiến lược; một số kinh nghiệm phát triển cơ sở đào tạo hàng không thế giới; thực trạng chiến lược phát triển của VAA giai đoạn 2005-2010; xây dựng chiến lược phát triển Học viện hàng không Việt Nam giai đoạn 2010-2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển Học viện Hàng không Việt Nam giai đoạn 2010-2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM --------------------- NGUYỄN MAI DUYĐề tài :XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh - NĂM 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM --------------------- NGUYỄN MAI DUYĐề tài :XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN TP.Hồ Chí Minh - NĂM 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam ñoan luận văn “XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN HỌC VIỆN HÀNG KHÔNGVIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2020” là công trìnhnghiên cứu khoa học của bản thân, ñược ñúc kết từ quátrình học tập và nghiên cứu của tôi trong suốt thời gianqua. NGUYỄN MAI DUY LỜI CÁM ƠNSau một quá trình học tập và nghiên cứu, tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệpvới ñề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Học viện Hàng không ViệtNam giai ñoạn 2010-2020” cho chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh.Tôi hoàn thành luận văn này là nhờ sự hướng dẫn giúp ñỡ tận tình của quýThầy Cô ñã tham gia giảng dạy lớp MBA K17, sự ủng hộ về tinh thần củacác bạn ñồng nghiệp và gia ñình.Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc ñến TS. Dương Cao TháiNguyên, người trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt thời gian thực hiện luậnvăn. Thầy ñã cung cấp nhiều tài liệu quý, ñã dành thời gian quý báu ñể ñọc,chỉnh sửa và hướng dẫn cho tôi rất nhiều ñể luận văn này tránh ñi một số lỗikhông ñáng có.Tuy ñã nổ lực hết mình nhưng do thời gian và năng lực có hạn nên luận vănkhông thể tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận ñược sự ñóng góp ý kiến củaquý Thầy Cô và các bạn ñể luận văn ñược hoàn thiện hơn. Nguyễn Mai Duy DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTALI Trung tâm tin học và ngoại ngữ hàng khôngCB-CNV Cán bộ công nhân viênCNTT Công nghệ thông tinCSVC Cơ sơ vật chấtĐH Đại HọcEFE Ma trận ñánh giá môi trường bên ngoàiGD&ĐT Giáo dục và Đào tạoGDP Tổng thu nhập quốc dânGTVT Giao thông vận tảiGV Giảng viên, giáo viênHKDDVN Hàng không dân dụng Việt NamHK Hàng khôngKH Kế hoạchIATA Hiệp hội vận chuyển hàng không dân dụng quốc tếICAO Tổ chức hang không dân dụng quốc tếIE Ma trận các yếu tố bên trong – bên ngoàiIFE Ma trận ñánh giá môi trường bên trongIT Công nghệ thông tinMIS Hệ thống quản lý thông tinPGS.TS Phó Giáo sư-Tiến sĩQSPM Ma trận hoạch ñịnh chiến lược có thể ñịnh lượngQTKD Quản trị kinh doanhSAA Học viện hàng không SingaporeSWOT Ma trận ñiểm mạnh-ñiểm yếu, cơ hội-nguy cơSPACE Ma trận vị trí chiến lược và ñánh giá hoạt ñộngTCCB & QLSV Tổ chức cán bộ và quản lý sinh viênTP.HCM Thành Phố Hồ Chí MinhVAA Học viện hàng không Việt NamVLVH Vừa làm vừa họcWTO Tổ chức thương mại thế giới DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNGDANH MỤC HÌNHHình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện............................................ 3Hình 1.2 Ma trận SWOT............................................................................. 10Hình 1.3 Khung phân tích hình thành chiến lược ........................................ 11Hình 2.1 Sơ ñồ tổ chức của VAA................................................................ 22Hình 2.2 Tỷ lệ du học sinh theo nguồi hỗ trợ .............................................. 38Hình 2.3 Tỷ lệ nhân lực ngành HK theo cơ sở ñào tạo ñến 2010................. 40Hình 2.4 Trình ñộ chuyên môn của giảng viên VAA năm 2007.................. 49Hình 2.5 Trình ñộ chuyên môn của giảng viên VAA năm 2008.................. 50Hình 2.6 Trình ñộ chuyên môn của giảng viên VAA năm 2009.................. 50DANH MỤC BẢNGBảng 2.1 Tình hình nhân sự của VAA giai ñoạn 2007-2009 ...................... 24Bảng 2.2 Số lượng sinh viên học sinh VAA giai ñoạn 2007 - 2009............ 25Bảng 2.3 Tổng chi của Chính phủ cho GD&ĐT giai ñoạn 2003-2009........ 32Bảng 2.4 Mức trần học phí ñào tạo ĐH ñến năm 2015 ............................... 33Bảng 2.5 GDP và GDP bình quân ñầu người theo tỷ giá từ 2006-2010 ...... 34Bảng 2.6 Danh sách các Trường ĐH,CĐ có vốn ñầu tư nước ngoài .......... 37Bảng 2.7 Các cơ sở ñào tạo ngành hàng không tại VN ............................... 41Bảng 2.8 So sánh VAA và các cơ sở ñào tạo HK trong khu vực................. 42Bảng 2.9 Ma trận EFE của VAA................................................................ 47Bảng 2.10 Thu chi của VAA giai ñoạn 2007-2010....................................... 57Bảng 2.11 Ma trận IFE của VAA................................................................. 61Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch tuyển sinh ñào tạo giai ñoạn 2010-2015 ......... 66Bảng 3.2 Ma trận SWOT của VAA ............................................................ 67 MỤC LỤC TrangTrang bìa phụCam kếtLời cảm ơnDanh mục các chữ viết tắtMục lụcDanh mục bảng, ñồ thịPHẦN MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN CƠ SỞ ĐÀO TẠO HÀNG KHÔNG1.1 Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược ................... ...