Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty CP Cadasa cho khu nghỉ dưỡng biệt thự cổ Đà Lạt đến năm 2015

Đề tài tổng hợp lý luận từ nhiều nguồn khác nhau nhằm xây dựng một quy trình xây dựng chiến lược và quản trị trị chiến lược cho một doanh nghiệp cụ thể với một loại hình sản phẩm, dịch vụ cụ thể.nhằm giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty CP Cadasa cho khu nghỉ dưỡng biệt thự cổ Đà Lạt đến năm 2015 I BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------o0o------- LÊ THÁI SƠNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANHCỦA CÔNG TY CP CADASA CHO KHU NGHỈ DƯỠNG BIỆT THỰ CỔ ĐÀ LẠT ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2010 I BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------o0o------- LÊ THÁI SƠNXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANHCỦA CÔNG TY CP CADASA CHO KHU NGHỈ DƯỠNG BIỆT THỰ CỔ ĐÀ LẠT ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: QUẢN TR Ị KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS LÊ THANH HÀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2010 I LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn quý Thầy, Cô của Trường Đại Học Kinh TếTP.HCM đã tận tình giảng dạy cho tôi nhiều kiến thức quý báu trong suốt thời giantheo học tại trường. Xin chân thành cám ơn PGS.TS LÊ THANH HÀ, người đã tận tình hướng dẫntôi thực hiện luận văn này. Xin chân thành cám ơn qúy Thầy, Cô trong Hội đồng chấm luận văn tốtnghiệp đã đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn. Xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần CADASA, cán bộ nhânviên các phòng ban trong công ty, quý Chuyên gia đã đóng góp nhi ều ý kiến đánhgiá thiết thực trong quá trình tôi thu thập thông tin để hoàn thành luận văn này. Xin cám ơn người thân, bạn bè, thân hữu đã cổ vũ, động viên tôi trong suốtquá trình thực hiện đề tài này. Tác giả: LÊ THÁI SƠN II LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu trong luậnvăn được thu thập từ thực tế, có nguồn gốc rõ ràng, được xử lí khách quan, trungthực, nội dung của luận văn này chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trìnhnào. Tác giả: LÊ THÁI SƠN III MỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦUSự cần thiết của đề tài ............................................................................................. 1Mục tiêu nghiên cứu ................................................................................................ 2Đối tượng nghiên cứu .............................................................................................. 2Phạm vi nghiên cứu ................................................................................................. 2Phương pháp nghiên cứu ......................................................................................... 2Kết cấu đề tài ........................................................................................................... 3CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ....... 41.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC: ..................................................................... 41.1.1 Khái niệm về chiến lược ............................................................................... 41.1.2 Lợi ích của chiến lược kinh doanh ................................................................. 51.2 QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ....................................................... 51.2.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp .......................................... 61.2.1.1 Sứ mệnh........................................................................................................ 61.2.1.2 Mục tiêu ....................................................................................................... 71.2.2 Nghiên cứu môi trường ................................................................................... 71.2.2.1 Các yếu tố của môi trường vĩ mô ................................................................. 81.2.2.2 Các yếu tố của môi trường vi mô ................................................................ 101.2.3 Phân tích nội bộ ............................................................................................... 121.2.4 Xây dựng và lựa chọn chiến lược .................................................................. 131.2.5 Đánh giá việc thực thi chiến lược .................................................................. 131.3 CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC ............................................................................... 131.3.1 Chiến lược cấp công ty ................................................................................... 141.3.2 Chiến lược cấp kinh doanh ............................................................................. 141.3.3 Chiến lược cấp chức năng .............................................................................. 141.4 CÁC CÔNG CỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC:................................................ 151.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ........................................................... 151.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ........................................................... 16 IV1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .......................................................................... 181.4.4 Ma trận SWOT ............................................................................................... 191.4.5 Ma trận QSPM ............................................................................................... 201.5 MỘT SỐ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINHDOANH ............... ...