Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng hệ thống kế toán quản trị trong các doanh nghiệp chế biến thủy sản tỉnh Khánh Hòa

Mục tiêu của luận văn là xây dựng hệ thống kế toán quản trị trong các doanh nghiệp chế biến thủy sản trên địa bàn tỉnh Khánh Hoà, nhằm hỗ trợ cho lãnh đạo doanh nghiệp những thông tin đầy đủ và kịp thời trong quá trình ra quyết định quản lý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng hệ thống kế toán quản trị trong các doanh nghiệp chế biến thủy sản tỉnh Khánh Hòa BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCMNGUYỄN BÍCH HƯƠNG THẢO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2005 1 PhÇn më ®Çu Sù cÇn thiÕt cña luËn v¨n. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, c¸c doanh nghiÖpph¶i th−êng xuyªn dùa vμo nhiÒu nguån th«ng tin kh¸c nhau ®Ó ra quyÕt ®Þnh qu¶ntrÞ nh»m ®¹t ®−îc kÕt qu¶ tèt nhÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Tuynhiªn ®Ó cã ®−îc nguån th«ng tin ®Çy ®ñ, tin cËy, kÞp thêi, phôc vô tèt nhÊt cho c«ngt¸c ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý, doanh nghiÖp kh«ng cã c¸ch nμo kh¸c lμ ph¶i x©y dùng hÖthèng kÕ to¸n qu¶n trÞ cho doanh nghiÖp m×nh. Nh−ng trong thêi gian qua vÊn ®Ò ¸pdông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ ë ViÖt Nam ch−a ®−îc l·nh ®¹o c¸c doanh nghiÖpquan t©m ®óng møc. C¸c quyÕt ®Þnh ®· ®−îc ®−a ra dùa vμo nguån th«ng tin kh«ngphï hîp ®· lμm cho c¸c doanh nghiÖp mÊt ®i nhiÒu lîi thÕ trong thêi buæi c¹nh tranhngμy cμng khèc liÖt. Bªn c¹nh ®ã, c«ng t¸c qu¶n trÞ c¸c nguån lùc s¶n xuÊt, nguån lùc tμi chÝnh vμnguån nh©n lùc cña nhiÒu doanh nghiÖp ViÖt Nam thùc sù ch−a ®¹t ®−îc hiÖu qu¶nh− mong muèn, lμm ¶nh h−ëng kh«ng nhá ®Õn sù tån t¹i, ph¸t triÓn vμ kh¶ n¨ngc¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn th−¬ng tr−êng. Nguyªn nh©n chÝnh lμ do c¸c doanhnghiÖp ch−a cã mét hÖ thèng qu¶n trÞ c¸c nguån lùc mét c¸ch bμi b¶n. Kinh nghiÖmcña nhiÒu n−íc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn trªn thÕ giíi chØ ra r»ng, muèn kh¾c phôc t×nhtr¹ng trªn nhÊt thiÕt ph¶i x©y dùng vμ ¸p dông mét hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ chodoanh nghiÖp. Ngμy nay hÖ thèng chuÈn mùc kÕ to¸n cña ViÖt Nam ®ang ®−îc x©y dùng vμngμy cμng hoμn thiÖn, viÖc nhËn thøc ®óng ®¾n vμ ®Çy ®ñ b¶n chÊt cña kÕ to¸n qu¶ntrÞ, thÊy ®−îc hiÖu qu¶ thiÕt thùc cña kÕ to¸n qu¶n trÞ trong qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnhqu¶n lý, còng nh− ph¶i nhanh chãng x©y dùng vμ ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞcho c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lμ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt lμ rÊt quan träng vμ cÊpthiÕt. Nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn kÕ to¸n qu¶n trÞ nh− b¶n chÊt, vai trß, ý nghÜa vμ vÞtrÝ cña nã trong hÖ thèng qu¶n trÞ doanh nghiÖp, trong lý thuyÕt kÕ to¸n còng nh−hiÖu qu¶ mang l¹i tõ viÖc ¸p dông kÕ to¸n trong doanh nghiÖp cßn l©u míi ®¹t ®−îcsù thèng nhÊt. Ngay nh− kh¸i niÖm vÒ “kÕ to¸n qu¶n trÞ” vÉn cßn nhiÒu c¸ch hiÓukh¸c nhau. Ch¼ng h¹n, theo c¸c t¸c gi¶ S.Kaplan vμ A. Atkinson th×: “HÖ thèng kÕ 2 to¸n qu¶n trÞ cung cÊp th«ng tin gióp cho nh÷ng ng−êi qu¶n lý doanh nghiÖptrong viÖc ho¹ch ®Þnh vμ kiÓm so¸t ho¹t ®éng cña hä ”, theo t¸c gi¶ H.Garrison: “KÕto¸n qu¶n trÞ liªn quan ®Õn viÖc cung cÊp c¸c th«ng tin cho c¸c nhμ qu¶n lý bªntrong doanh nghiÖp - nh÷ng ng−êi cã vai trß ®iÒu khiÓn ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.KÕ to¸n qu¶n trÞ cã thÓ t−¬ng ph¶n víi kÕ to¸n tμi chÝnh - liªn quan ®Õn viÖc cungcÊp th«ng tin cho cæ ®«ng, chñ nî vμ nh÷ng ng−êi kh¸c bªn ngoμi doanh nghiÖp”. XuÊt ph¸t tõ tÝnh cÊp thiÕt cña vÊn ®Ò ®· ®Ò cËp ë trªn, còng nh− ý nghÜa thùctiÔn cña viÖc ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ vμo viÖc gi¶i quyÕt nhiÒu vÊn ®Ò liªnquan ®Õn c«ng t¸c qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n trong nÒn kinh tÕ thÞtr−êng lμ c¬ së ®Ó t¸c gi¶ chän ®Ò tμi “X©y dùng hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ trongc¸c doanh nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n tØnh Kh¸nh Hßa” lμm luËn v¨n tèt nghiÖp. Môc tiªu vμ nhiÖm vô nghiªn cøu. Môc tiªu cña luËn v¨n lμ x©y dùng hÖthèng kÕ to¸n qu¶n trÞ trong c¸c doanh nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n trªn ®Þa bμn tØnhKh¸nh Hoμ, nh»m hç trî cho l·nh ®¹o doanh nghiÖp nh÷ng th«ng tin ®Çy ®ñ vμ kÞpthêi trong qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý. Víi môc tiªu ®· ®Ò ra, luËn v¨n cÇn ph¶igi¶i quyÕt c¸c nhiÖm vô sau ®©y:3 Lμm râ b¶n chÊt, vai trß vμ vÞ trÝ cña trong hÖ thèng qu¶n trÞ doanh nghiÖp vμtrong lý thuyÕt kÕ to¸n.3 Lμm râ c¸c ®Æc tr−ng c¬ b¶n cña c¸c doanh nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n.3 Kh¶o s¸t t×nh h×nh x©y dùng vμ ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ trong c¸cdoanh nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n trªn ®Þa bμn tØnh Kh¸nh Hoμ.3 Nghiªn cøu quy tr×nh x©y dùng vμ ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ cho c¸cdoanh nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n. X©y dùng hÖ thèng c¸c nguyªn t¾c cÇn ph¶i tu©ntheo trong qu¸ tr×nh x©y dùng vμ ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ.3 X©y dùng quy tr×nh ra quyÕt ®Þnh qu¶n trÞ dùa trªn c¬ së hÖ thèng kÕ to¸n qu¶ntrÞ.3 §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña viÖc ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ trong doanhnghiÖp.3 §−a ra c¸c khuyÕn nghÞ cho c¸c doanh nghiÖp chÕ biÕn thñy s¶n trong viÖc x©ydùng vμ ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ. 3 §èi t−îng vμ ph¹m vi nghiªn cøu. §èi t−îng nghiªn cøu cña luËn v¨n lμc¸c vÊn ®Ò x©y dùng vμ ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ trong c¸c doanh nghiÖpchÕ biÕn thñy s¶n. Ph¹m vi nghiªn cøu cña luËn v¨n lμ c¸c doa ...