Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I

Trên cơ sở các lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh cũng như đánh giá và phân tích thực trạng của các hoạt động chuyên ngành; luận văn để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện IBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------NGUYỄN MẠNH CƯỜNGCHIẾN LƯỢC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN ILUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬTNGHÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGUYỄN VĂN LONGHà Nội - Năm 2013LỜI CAM ĐOANBước sang giai đoạn kinh tế thị trường, một trong những yêu cầu của thời đạimới là xóa bỏ dần cơ chế Độc quyền, nâng cao hiệu quả hoạt động của các Doanhnghiệp. Nhằm biến đổi những nguồn lực, ưu đãi trở thành lợi ích tốt nhất phục vụcho đất nước. Nằm trong giai đoạn chuyển đổi này, Công ty Cổ phần Xây lắp điện Icũng bị đặt dưới những yêu cầu, đòi hỏi thay đổi về cơ chế, chính sách, để khi thamgia vào thị trường cạnh tranh mở rộng, sự đổi mới tổ chức quản lý, định hướng chochiến lược phát triển trong tiến trình hội nhập chung. Sau quá trình học tập vànghiên cứu tại Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội em đã chủ động đề nghị và đượcchấp nhận cho làm tốt nghiệp theo đề tài: “Chiến lược nâng cao khả năng cạnhtranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I”.Trong quá trình làm luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian cho việc tìmkiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu; vận dụng kiến thức để phân tích và đề xuất cácgiải pháp chiến lược để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắpđiện I trong giai đoạn hiện nay.Em xin cam đoan: luận văn này là của em tự làm và chưa được công bố ởbất kỳ dạng nào.MỤC LỤCTrangLỜI CAM ĐOANDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT4DANH MỤC CÁC BẢNG5DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ6LỜI MỞ ĐẦU71. Tính cấp thiết của đề tài72. Mục đích nghiên cứu của đề tài73. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu74. Phương pháp nghiên cứu85. Những đóng góp của luận văn86. Kết cấu luận văn8PHẦN THỨ NHẤT: LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH1.1. Cạnh tranh và tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tếthị trường991.1. Khái niệm cạnh tranh91.2. Phân loại cạnh tranh101.3. Vai trò của cạnh tranh101.4. Chức năng của cạnh tranh11121.2. Năng lực cạnh tranh1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh121.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp141.2.3. Mộ số nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh171.2.4. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh241.3. Một số mô hình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lựccạnh tranh của Doanh nghiệp251.3.1. Phân tích trên cơ sở đánh giá lợi thế so sánh251.3.2. Phân tích trên cơ sở cấu trúc thị trường của Michael Porter2611.3.3. Phân tích theo quan điểm tổng thể311.3.4. Kết luận32PHẦN THỨ HAI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần xây lắp điện I34342.1.1. Chức năng nhiệm vụ vủa Công ty342.1.2. Tổ chức quản lý và nhân sự của Công ty362.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp43điện I2.2.1. Đặc điểm thị trường xây lắp điện Việt Nam432.2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty522.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty602.2.4. Ưu, nhược điểm trong thực hiện cạnh tranh của Công ty Cổphần xây lắp điện I trong thời gian qua.672.2.5. Xu hướng cạnh tranh trong cung cấp các dịch vụ xây lắp trongthời gian tới682.2.6. Kết luận72PHẦN THỨ BA: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢNĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I3.1. Yêu cầu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh74743.1.1. Yêu cầu và đòi hỏi nâng cao năng lực cạnh tranh743.1.2. Phương hướng và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh75763.2. Một số giải pháp cụ thể3.2.1. Giải pháp nâng cao khả năng Đấu thầu763.2.2. Giải pháp tăng cường hoạt động Marketing trong đấu thầu853.2.3. Tăng cường công tác thu hồi vốn và huy động vốn nhằm gópphần nâng cao tiềm lực tài chính của Công ty3.3.4. Một số giải pháp khác8789893.4. Một số kiến nghị2KẾT LUẬN95TÀI LIỆU THAM KHẢO97PHỤ LỤC983 ...