Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020

Đề tài nghiên cứu và hệ thống hóa các lý luận về xây dựng và thực hiện CLKD, lựa chọn các mô hình phân tích có hiệu quả đối với việc xây dựng, thực hiện CLKD; áp dụng hệ thống cơ sở lý luận và các mô hình trên để phân tích, đánh giá môi trường bên trong, bên ngoài nhằm xây dựng CLKD cho công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------ỨNG VŨ THANHỨNG VŨ THANHQUẢN TRỊ KINH DOANHĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONGGIAI ĐOẠN ĐẾN 2020LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHKHÓA CH2010BHà Nội –2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------ỨNG VŨ THANHĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONGGIAI ĐOẠN ĐẾN 2020Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANHLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCTS. NGUYỄN THỊ LỆ THUÝHà Nội –2013LỜI CẢM ƠNTôi thực sự biết ơn những người đã có ý kiến đóng góp một cách khoa học vàthực tiễn cho Luận văn này. Đó là Tiến sỹ Nguyễn Thị Lệ Thuý - Giảng viêntrường Đại học Kinh tế Quốc Dân; Các ông: Tiến sỹ Đặng Xuân Thiện VụNăng lượng Dầu khí -Bộ công thương; Lê Văn Vương –Tập đoàn điện lực ViệtNam, Tiến sỹ Trần Văn Khôi - Vụ phó vụ Kế hoạch - Thống kê Bộ Xây dựng;Các ông lãnh đạo công ty CP Sông Đà 11Thăng Long – Tập đoàn Sông Đà;Công ty cổ phần xây lắp điện 1; Công ty TNHH xây lắp điện 2; Tổng công ty cổphần xây dựng điện Việt Nam; Công ty TNHH xây lắp điện 4 đã cung cấp sốliệu và đóng góp các ý kiến thực tiễn cho tôi thực hiện luận văn này. Nhữngnhận xét và góp ý của họ cho phép tôi hiểu, vận dụng các cơ sở lý luận vào việcxây dựng chiến lược kinh doanh của công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long và sắpxếp luận văn một cách cô đọng, dễ hiểu.Tôi cũng xin chân thành cảm ơn sự đóng góp và ủng hộ của tập thể cán bộ,giảng viên của Viện Kinh tế và Quản lý - Đại học Bách khoa Hà Nội đã cungcấp cho tôi nhiều tài liệu, kiến thức bổ ích trong suốt thời gian học tập, tạođiều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.Cuối cùng, tôi xin dành lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô Nguyễn Thị Lệ Thuý,với tinh thần trách nhiệm cao quý đã giành nhiều thời gian, công sức và lòngnhiệt huyết hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này.DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTAPECAsia Pacific Economic Cooperation (Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á– Thái Bình Dương)ASEANAssociation of South East Asian Nations (Hiệp hội các quốc gia ĐôngNam Á)CPCổ phầnCLKDChiến lược kinh doanhCSHChủ sở hữuCTCPCông ty cổ phầnDNDoanh nghiệpDNXDDoanh nghiệp xây dựngEVNTập đoàn điện lực Việt NamGDPGross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội)HĐQTHội đồng quản trịKHKTKhoa học kỹ thuậtKH&CNKhoa học và công nghệPESTPolitical, Economic, Social and Technological (Chính trị, Kinh tế, Xãhội và Công nghệ)SWOTStrengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Điểm mạnh, Điểmyếu, Cơ hội và Thách thức)SXKDSản xuất kinh doanhXDCBXây dựng cơ bảnXLXây lắpWTOWorld Trade Organisation (Tổ chức Thương mại thế giới)MỤC LỤCLỜI CẢM ƠN .....................................................................................................DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ....................................................................PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................... 1CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦADOANH NGHIỆP ............................................................................................. 51.1. Lý luận về chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp ...................... 51.1.1. Một số khái niệm về chiến lược .................................................... 51.1.2 Bản chất của chiến lược kinh doanh ............................................... 62.1.3. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh ............................................ 71.2. Quy trình xây dựng chiến lược ............................................................ 91.3. Mô hình phân tích môi trường bên ngoài ........................................... 121.3.1. Mô hình PEST -Phân tích vĩ mô. ................................................ 121.3.2. Mô hình 5 lực lượng - Phân tích ngành ....................................... 171.4. Mô hình phân tích nội bộ doanh nghiệp ............................................. 211.4. 1. Chuỗi giá trị (Value chain )........................................................ 211.4.2. Lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp ........................... 241.5. Mô hình phân tích tổng hợp (SWOT) ................................................ 251.6. Các chiến lược cạnh tranh chung ....................................................... 281.6.1.Chiến lược Dẫn đầu về chi phí ..................................................... 281.6.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm ............................................. 301.6.3.Chiến lược tập trung .................................................................... 331.7. Mô hình ...