Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017

Đề tài tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay từ năm 2008 đến 2011, tập trung đánh giá giai đoạn từ 07/2010 đến nay (là thời gian Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay được thành lập trên cơ sở tổ chức lại Trung tâm Dịch vụ kỹ thuật Bảo đảm hoạt động bay), cùng xem xét đồng thời với chiến lược phát triển của Tổng Công ty Quản lý bay Việt Nam trong chiến lược phát triển chung của đất nước.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2013-2017BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI----------------NGUYỄN THÀNH NAMHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHO CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT QUẢN LÝ BAYGIAI ĐOẠN 2013-2017LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬTCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHGIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNTS. TRẦN HỒNG NGUYÊNHµ Néi - 2013LUẬN VĂN CAO HỌCLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan bản luận văn là công trình nghiên cứu khoa học độc lậpcủa tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõràng.Hà Nội, ngày ….. tháng ….. năm 2013Tác giả luận vănNguyễn Thành Nam-1-LUẬN VĂN CAO HỌCMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ................................................................................................ 1DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT .......................................................... 4DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ ......................................................................... 5DANH MỤC BẢNG BIỂU .................................................................................. 6PHẦN MỞ ĐẦU .................................................................................................. 7CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP...................................................................... 101.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: ............................. 101.1.1 Định nghĩa về chiến lược kinh doanh: ................................................... 101.1.2 Phân loại chiến lược: .............................................................................. 111.1.3.Các giai đoạn và mô hình quản trị chiến lược:.................................... 121.2. Quá trình quản trị chiến lược ....................................................................... 161.2.1.Phân tích môi trường: ........................................................................ 161.2.2. Xác định chiến lược- Công cụ ma trận SWOT....................................... 231.2.3. Lựa chọn chiến lược .............................................................................. 25CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TYTNHH KỸ THUẬT QUẢN LÝ BAY ................................................................ 312.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lýbay. .................................................................................................................... 312.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ............................................................ 312.1.2. Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công tyTNHH Kỹ thuật Quản lý bay .......................................................................... 332.1.3.Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty ............................. 402.2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài: ................................................ 412.2.1. Môi trường vĩ mô: ................................................................................. 412.2.2.2.3.Môi trường vi mô:.............................................................................. 49Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp .......................................... 582.3.1.Các yếu tố Marketing......................................................................... 582.3.2.Các yếu tố về nhân lực và tổ chức quản lý ......................................... 59-2-LUẬN VĂN CAO HỌC2.3.3.Yếu tố tài chính.................................................................................. 612.3.4.Yếu tố sản xuất tác nghiệp ................................................................. 622.3.5.Yếu tố Quản trị chất lượng ................................................................. 622.3.6.Yếu tố nghiên cứu và phát triển (R&D).............................................. 632.3.7.Phân tích hoạt động của bộ phận mua hàng:....................................... 642.3.8.Hoạt động của hệ thống thông tin trong doanh nghiệp........................ 652.3.9. Đánh giá môi trường nội bộ doanh nghiệp ............................................. 66KẾT LUẬN CHƯƠNG II .................................................................................. 68CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KỸTHUẬT QUẢN LÝ BAY GIAI ĐOẠN NĂM 2013-2017 ................................. 693.1. Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 20132017 và định hướng đến năm 2020 ..................................................................... 693.1.1. Mục tiêu tổng quát: ............................................................................... 693.1.2. Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh cụ thể:..................................... 713.2.Căn cứ xây dựng chiến lược (Ma trận SWOT).......................................... 713.3. Lựa chọn chiến lược theo ma trận QSPM .................................................... 753.3.1 Ma trận QSPM – nhóm chiến lược S-O .................................................. 753.3.2. Ma trận QSPM – nhóm chiến lược S-T ................................................. 783.3.3. Ma trận QSPM – nhóm chiến lược W-O ............................................... 813.3.4. Ma trận QSPM – nhóm chiến lược W-T ................................................ 833.4. Kế hoạch triển khai và nguồn lực thực hiện các phương án chiến lược ....... 863.4.1. Chiến lược xâm nhập thị trường: ........................................................... 863.4.2. Chiến lược phát triển thị trường ............................................................ 903.4.3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực .................................................... 923.4.4. Chiến lược phát triển sản phẩm mới ...................................................... 963.5. Các kiến nghị về quản l ...