Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty may xuất khẩu DHA

Đề tài nghiên cứu kết quả đánh giá chung kết định lượng tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong thời gian qua cùng những nguyên nhân trực tiếp, trung gian và sâu xa; kết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong 5 năm tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty may xuất khẩu DHABỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------- o0o --------PHẠM TRUNG HIẾUMỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨCÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU DHALUẬN VĂN THẠC SĨ KĨ THUẬTChuyên ngành Quản trị Kinh doanhNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌCGS.TS ĐỖ VĂN PHỨCHÀ NỘI - 2013MỤC LỤCTrangMỤC LỤCDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ..............................................DANH MỤC CÁC BẢNG ........................................................................................DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ....................................................................MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 01CHƯƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘQUẢN LÝ DOANH NGHIỆP............................................................................. 031.1. Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động vàvới chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp ............................. 031.2. Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán bộquản lý doanh nghiệp ...................................................................................... 111.3. Các nhân tố và phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quảnlý doanh nghiệp ............................................................................................... 24CHƯƠNG 2 – PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘQUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU DHA.................................... 342.1. Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệuquả hoạt động của công ty may xuất khẩu DHA ........................................... 342.1.1. Các loại sản phẩm và đặc điểm của từng loại....................................... 372.1.2. Các loại khách hàng và đặc điểm của từng loại.................................... 412.1.3. Đặc điểm công nghệ sản xuất của công ty may DHA .......................... 442.1.4. Đánh giá tình hình hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty mayDHA ............................................................................................................. 492.2. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của công ty may DHA 522.2.1. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của độingũ cán bộ quản lý công ty may DHA ........................................................... 532.2.2. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn được đào tạocủa đội ngũ cán bộ quản lý công ty may DHA .............................................. 582.2.3. Chất lượng công tác của đội ngũ CBQL của công ty may DHA .......... 612.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ quản lýcủa công ty may DHA ..................................................................................... 672.3.1 Nguyên nhân từ phía mức độ sát đúng chưa cao của kết quả xác định nhucầu và quy hoạch thăng tiến cho cán bộ quản lý ............................................ 672.3.2. Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách thu hút banđầu thêm cán bộ quản lý giỏi và mức độ hợp lý chưa cao của tổ chức đào tạobổ sung cho cán bộ mới được bổ nhiệm ........................................................ 692.3.3. Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý thấp của tiêu chuẩn và quy trìnhxem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý .............................................. 722.3.4. Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý thấp của phương pháp đánh giáthành tích và mức độ hấp dẫn thấp của chính sách đãi ngộ cho các loại cán bộquản lý .......................................................................................................... 742.3.5. Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn quá thấp của chính sách hỗ trợ vàmức độ hợp lý của nội dung, phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho từngloại cán bộ quản lý của công ty may DHA .................................................... 77CHƯƠNG 3 – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU DHATRONG 5 NĂM TỚI........................................................................................... 813.1. Những sức ép mới đối với công ty và những yêu cầu mới đối với đội ngũCBQL của công ty may DHA trong 5 năm tới ............................................... 813.1.1. Những sức ép, thách thức đối với sự tồn tại và phát triển của công tymay DHA trong 5 năm tới............................................................................. 813.1.2. Những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của công ty may DHA trong5 năm tới ....................................................................................................... 873.2. Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng (quy hoạch thăng tiến,bổ nhiệm, miễn nhiệm, giữ và thu hút thêm CBQL giỏi, đánh giá thành tíchđóng góp, đãi ngộ) cán bộ quản lý giỏi của công ty may DHA trong 5 nămtới ..................................................................................................................... 893.2.1. Đổi mới quy hoạch thăng tiến về quản lý; tiêu chuẩn bổ nhiệm, quytrình miễn nhiệm cán bộ quản lý của công ty may DHA ............................... 893.2.2. Đổi mới chính sách giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi cho công tymay DHA...................................................................................................... 923.2.3. Đổi mới phương pháp đánh giá thành tích đóng góp của CBQL .......... 943.2.4. Đổi mới chính sách đãi ngộ cho cán bộ quản lý giỏi của công ty mayDHA ............................................................................................................. 953.3. Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng caotrình độ cho từng loại cán bộ quản lý của công ty may DHA trong 5 năm tới973.3.1. Xác định ...