Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại công ty Tuyển than Hòn Gai – Vinacomin

Đề tài lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp trong kinh tế thị trường; đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty TTHG trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại công ty Tuyển than Hòn Gai – VinacominBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------MAI XUÂN VINHMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TYTUYỂN THAN HÒN GAI - VINACOMINLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGÔ TRẦ ÁNHHÀ NỘI – 2013BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------MAI XUÂN VINHMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TYTUYỂN THAN HÒN GAI - VINACOMINLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGÔ TRẦN ÁNHHÀ NỘI – 2013Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại công ty TTHG – VinacominLỜI CAM ĐOANĐây là kết quả sau 2 năm học tập và nghiên cứu cộng với kinh nghiệmcông tác tại các vị trí khác nhau, với sự học hỏi nghiên cứu là sự hướng dẫn, giúpđỡ tận tình và tâm huyết của TS. Ngô Trần Ánh. Tôi xin cam đoan luận văn trênlà kết quả nghiên cứu của riêng tôi, không sao chép của ai, không nhờ bất cứ ailàm và viết.Nội dung luận văn có tham khảo và sử dụng tài liệu, thông tin được dùngtải trên các tạp chí, các trang Web theo danh mục tài liệu của luận văn. Trongquá trình làm và viết luận văn tôi đã thực sự dành nhiều thời gian cho việc tìmkiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu; vận dụng kiến thức để phân tích và đề xuấtcải tạo thực trạng đội ngũ CBQL của công ty TTHG thuộc Tập đoàn côngnghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam.Tác giả luận vănMai Xuân VinhMai Xuân VinhCH QTKD BKHN 2011-2013Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại công ty TTHG – VinacominMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN.................................................................................................. 1PHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................... 1CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ ........ 3QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP ................................................................................. 31.1 Cơ sở lý thuyết về quản trị chất lượng. ..................................................... 31.2 Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động và vớichất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp ...................................... 41.3 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp ... 131.4 Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lýdoanh nghiệp................................................................................................... 27CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘQUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN HÒN GAI- VINACOMIN ............ 392.1 Tổng quan về Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin ......................... 392.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty. .................................. 392.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Công ty. ...................................................... 392.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất và lao động. ..................................... 402.3 Đặc điểm sản phẩm .................................................................................. 482.4- Đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty TTHG ..................................... 522.5 Đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL của công ty TTHG........................................................................................................................ 572.5.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của độingũ CBQL của công ty TTHG. ................................................................... 572.5.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn được đào tạocủa đội ngũ CBQL công ty TTHG. ............................................................. 592.5.3 Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL của công ty TTHG . 592.5.4 Tổng hợp kết quả đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũCBQL của công ty TTHG. .......................................................................... 612.6. Những nguyên nhân chất lượng chưa cao của đội ngũ CBQL Công ty TTHG........................................................................................................................ 62Mai Xuân VinhCH QTKD BKHN 2011-2013Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại công ty TTHG – Vinacomin2.6.1. Nguyên nhân do quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miên nhiệm, đánh giáthành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý chưa phù hợp. ........................ 642.6.2. Nguyên nhân từ phía chính sách sử dụng cán bộ quản lý giỏi của Công tykém hấp dẫn................................................................................................ 652.6.3. Nguyên nhân từ phía chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ kém hấpdẫn v ...