Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở Công ty Xăng dầu Hà Bắc

Trên cơ sở phân tích môi trường vi mô, vĩ mô và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hà Bắc, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty trong thời kỳ mới với mục tiêu không ngừng lớn mạnh và tiến xa hơn nữa. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở Công ty Xăng dầu Hà BắcBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------------------------------TRƯƠNG TUẤN HƯNGPHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆNCHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ BẮCChuyên ngành: Quản trị kinh doanhLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾNHÀ NỘI - Năm 2013MỤC LỤCTrangDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮTivDANH MỤC CÁC BẢNGvDANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊviLỜI MỞ ĐẦU1Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược kinh doanh51.1 Chiến lược và quản trị chiến lược51.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh51.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh61.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh71.1.4 Quản trị chiến lược101.1.5 Các cấp quản trị chiến lược101.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh1.2.1 Môi trường kinh doanh11111.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô111.2.1.2 Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành)141.2.2 Môi trường bên trong doanh nghiệp171.2.2.1 Khái niệm chuỗi giá trị của doanh nghiệp171.2.2.2 Phân tích chuỗi giá trị181.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp211.3.1 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện211.3.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh231.3.2.1 Nhiệm vụ (sứ mệnh), mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp241.3.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài251.3.2.3 Phân tích môi trường bên trong261.3.2.4 Phân tích và lựa chọn chiến lược261.3.3 Thực hiện chiến lược kinh doanh301.3.3.1 Thiết lập mục tiêu hàng năm311.3.3.2 Xây dựng các chính sách33i1.3.3.3 Phân bổ các nguồn lực để thực hiện chiến lược1.3.4 Đánh giá chiến lược35361.3.4.1 Xem xét những phần cơ bản của chiến lược371.3.4.2 Đánh giá lại chiến lược371.3.4.3 Điều chỉnh chiến lược39Chương 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh củaCông ty Xăng dầu Hà Bắc422.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Xăng dầu Hà Bắc422.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xăng dầu Hà Bắc422.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, bộ máy tổ chức của Công ty442.1.3 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh chủ yếu của Công ty482.1.4 Cơ sở vật chất cho kinh doanh của Công ty482.2 Phân tích môi trường vĩ mô và nhu cầu xăng dầu của thị trường492.2.1 Vai trò của xăng dầu đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân492.2.2 Môi trường kinh tế502.2.3 Môi trường công nghệ552.2.4 Môi trường văn hóa - xã hội562.2.5 Môi trường tự nhiên572.2.6 Môi trường chính trị pháp luật582.2.7 Nhu cầu xăng dầu của thị trường592.3 Sự cạnh tranh của thị trường (môi trường ngành)612.3.1 Cạnh tranh trên quy mô cả nước612.3.2 Cạnh tranh trên địa bàn kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hà Bắc622.4 Phân tích hoạt động kinh doanh xăng dầu của Công tyXăng dầu Hà Bắc642.4.1 Các hoạt động cơ bản của Công ty642.4.1.1 Hoạt động tạo nguồn sản phẩm xăng dầu652.4.1.2 Hoạt động tồn chứa và cung cấp sản phẩm xăng dầu662.4.1.3 Hoạt động marketing và bán hàng672.4.2 Các hoạt động hỗ trợ của Công ty2.4.2.1 Hoạt động quản trị nguồn nhân lựcii75752.4.2.2 Hệ thống công nghệ nhập xuất xăng dầu2.5 Ma trận SWOT của Công ty78832.5.1 Những cơ hội832.5.2 Những nguy cơ832.5.3 Các điểm mạnh842.5.4 Các điểm yếu842.5.5 Ma trận SWOT85Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty883.1 Định hướng chiến lược giai đoạn 2011 - 2015 của Tập đoànXăng dầu Việt Nam883.2 Nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng đối với các sản phẩm xăng dầu913.3 Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hà Bắc933.4 Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty943.4.1 Giải pháp 1: Phát triển, mở rộng thị trường kinh doanh943.4.1.1 Phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ của Công ty943.4.1.2 Tìm kiếm thêm trung gian phân phối973.4.1.3 Đẩy mạnh, phát triển kinh doanh các mặt hàng khác993.4.2 Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác Marketing1003.4.2.1 Chính sách sản phẩm1013.4.2.2 Chính sách giá1013.4.2.3 Kênh phân phối1033.4.2.4 Xúc tiến hỗn hợp1033.4.3 Giải pháp 3: Mở rộng sức chứa Kho Xăng dầu Bắc Giang1043.4.4 Giải pháp 4: Nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực106KẾT LUẬN110TÀI LIỆU THAM KHẢO113PHỤ LỤC115iiiDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮTCBCNV :Cán bộ công nhân viênCN :Chi nhánhCNXH :Chủ nghĩa xã hộiCPH :Cổ phần hóaĐL :Đại lýDNNN :Doanh nghiệp nhà nướcDT :Doanh thuDV :Dịch vụGDP :Tổng sản phẩm trong nướcKCN :Khu công nghiệpKD :Kinh doanhKV :Khu vựcPCCC :Phòng cháy chữa cháySP :Sản phẩmTĐL :Tổng đại lýTNHH :Trách nhiệm hữu hạnTTCN :Tiểu thủ công nghiệpVP :Văn phòngWTO :Tổ chức thương mại thế giớiiv ...