Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ

Đề tài nghiên cứu xây dựng cơ sở lý luận về đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp; phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty cổ phần CMC Phú Thọ; đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú ThọĐINH TRUNG KIÊNBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------NGUYỄN THỊ MINH PHƯỢNGPHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMC PHÚ THỌĐIỆN TỬ VIỄN THÔNGChuyênngành: QuảntrịkinhdoanhLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:KHÓA 2010BTS. VŨ QUANGHÀ NỘI - 2013Đề tài: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý củaCông ty cổ phần CMC Phú ThọLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là luận văn của riêng tôi. Những kết quả phân tích,đánh giá, tổng hợp trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố trongbất kỳ bản luận văn nào khác.Hà Nội, ngày tháng năm 2013Nguyễn Thị Minh PhượngHọc viên: Nguyễn Thị Minh Phượng0Lớp: QTKD-VTKhoá: CH2010BĐề tài: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý củaCông ty cổ phần CMC Phú ThọMỤC LỤCTrangDANH MỤCDanh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt4Danh mục các bảng5Danh mục các hình vẽ, đồ thị, sơ đồ8Danh mục các phụ lục9Phần mở đầu10Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁNBỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG131.1. Chất lượng nhân lực và chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của13doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.1.1.1 Chất lượng của doanh nghiệp131.1.2 Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp151.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng cán bộ quản lý doanh15nghiệp1.2. Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh22nghiệp.1.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo28của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.1.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ (cấp độ) chuyên31môn được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.1.2.3 Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL doanh nghiệp.311.3. Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán33bộ quản lý doanh nghiệpChương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ41CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CMC PHÚ THỌ2.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình41hiệu quả hoạt động của Công ty cổ phần CMC Phú ThọHọc viên: Nguyễn Thị Minh Phượng1Lớp: QTKD-VTKhoá: CH2010BĐề tài: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý củaCông ty cổ phần CMC Phú Thọ2.1.1 Đặc điểm sản phẩm452.1.2 Đặc điểm về khách hàng472.1.3 Đặc điểm công nghệ492.1.4 Tình hình hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ512.2. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty cổ53phần CMC Phú Thọ2.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo53của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ phần CMC Phú Thọ2.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ chuyên môn được61đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ2.2.3 Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ cán bộ quản lý của63Công ty cổ phần CMC Phú Thọ2.2.4 Đánh giá toàn diện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ68phần CMC Phú Thọ2.3 Những nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng đội ngũ CBQL của68Công ty cổ phần CMC Phú Thọ2.3.1. Nguyên nhân 1: Mức độ sát đúng thấp của kết quả xác định nhu69cầu, quy hoạch CBQL của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ2.3.2. Nguyên nhân 2: Mức độ hấp dẫn thấp của chính sách thu hút banđầu CBQL giỏi và mức độ độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung choCBQL mới được bổ nhiệm của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ712.3.3. Nguyên nhân 3: Mức độ hợp lý hạn chế của tiêu chuẩn và quytrình xem xét bổ nhiệm của CBQL của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ752.3.4. Nguyên nhân 4: Mức độ hợp lý hạn chế của phương pháp đánhgiá thành tích và mức độ hấp dẫn thấp của chính sách đãi ngộ cho cácloại CBQL của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ772.3.5. Nguyên nhân 5: Mức độ hấp dẫn thấp của chính sách hỗ trợ vàmức độ hợp lý của tổ chức đào tạo nâng cao cho từng loại CBQL củaCông ty cổ phần CMC Phú Thọ83Học viên: Nguyễn Thị Minh Phượng2Lớp: QTKD-VTKhoá: CH2010BĐề tài: Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý củaCông ty cổ phần CMC Phú ThọChương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNGĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CMCPHÚ THỌ GIAI ĐOẠN 2012-2017863.1 Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý86của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ giai đoạn 2012 - 20173.1.1 Những sức ép mới đối với Công ty cổ phần CMC Phú Thọ giai86đoạn 2012 - 20173.1.2. Những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần89CMC Phú Thọ giai đoạn: 2012 - 20173.2 Giải pháp 1: Đổi mới chính sách sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ91nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ CBQL củaCông ty cổ phần CMC Phú Thọ giai đoạn: 2012 - 20173.2.1. Công tác quy hoạch cán bộ943.2.2 Về chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm CBQL của Công ty cổ phần94CMC Phú Thọ3.2.3. Công tác đánh giá thành tích công tác953.2.4. Chính sách đãi ngộ đội ngũ CBQL953.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng98cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty cổ phần CMC Phú Thọgiai đoạn: 2012 – 20173.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo và mức độ hỗ trợ đào tạo nâng cao99trình độ cho từng loại CBQL của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ giaiđoạn: 2012 – 20173.3.2. Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ100cho từng loại CBQL của Công ty cổ phần CMC Phú Thọ giai đoạn:2012 – 2017KẾT LUẬN106TÀI LIỆU THAM KHẢO107Học viên: Nguyễn Thị Minh Phượng3Lớp: QTKD-VTKhoá: CH2010B ...