Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)

Đề tài hệ thống hóa tình hình quản lý nhân lực của doanh nghiệp; đánh giá quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) trong thời gian qua cùng những nguyên nhân; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm quản lý nhân lực phục vụ cho sự phát triển của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--------------ĐỖ THỊ THÙY LINHPHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁPHOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH ( NAGACO )Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾNHÀ NỘI - 2013Luận văn Thạc sĩ QTKDTrường Đại học Bách Khoa Hà NộiLỜI CAM ĐOANTrong quá trình làm Luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian cho việctìm kiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu, vận dụng kiến thức để đánh giá và đưa ragiải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần may Nam Định(Nagaco). Em xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của riêngem, được lập từ nhiều tài liệu và liên hệ với số liệu thực tế để viết ra. Không saochép bất kỳ một công trình hay một luận án của bất cứ tác giả nào khác. Các số liệu,kết quả trong Luận văn là trung thực. Các tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng.Nam Định, ngày 23 tháng 3 năm 2013Học viênĐỗ Thị Thùy LinhHọc viên: Đỗ Thị Thùy LinhKhóa 2011-2013Luận văn Thạc sĩ QTKDTrường Đại học Bách Khoa Hà NộiMỤC LỤCLỜI CAM ĐOANDANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮTLỜI NÓI ĐẦU.......................................................................................................................... 1CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP............... 31.1. Tổng quan về nhân lực và quản lý nhân lực ................................................................. 31.1.1. Khái niệm nhân lực ............................................................................................................. 31.1.2. Khái niệm về quản lý nhân lực........................................................................................... 51.1.3. Các yếu tố cơ bản về nhân lực ........................................................................................... 61.1.4. Mục tiêu của quản lý nhân lực........................................................................................... 61.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhân lực. ......................................................................... 71.2. Nội dung quản lý nhân lực. ............................................................................................ 81.2.1. Lập kế hoạch nhu cầu nhân lực......................................................................................... 81.2.2. Tuyển dụng, đào tạo nhân lực.......................................................................................... 101.2.3. Sử dụng lao động............................................................................................................... 191.2.4. Chế độ đãi ngộ................................................................................................................... 25TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ....................................................................................................... 29CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNMAY NAM ĐỊNH (NAGACO) .......................................................................................... 302.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, công nghệ và tình hình hiệu quả kinh doanh củaCông ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco). ..................................................................... 302.1.1. Đặc điểm các loại sản phẩm của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)......... 332.1.2. Đặc điểm khách hàng của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco).................... 362.1.3 Đặc điểm công nghệ, sản xuất của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)....... 382.1.4. Hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cổ phần May Nam Định(Nagaco) ....................................................................................................................................... 402.2. Tình hình quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) ........... 422.2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề.................................................................. 44Học viên: Đỗ Thị Thùy LinhKhóa 2011-2013Luận văn Thạc sĩ QTKDTrường Đại học Bách Khoa Hà Nội2.3. Đánh giá về thực trạng quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định(Nagaco) ............................................................................................................................... 462.3.1 Đánh giá công tác hoạch định nhân lực.......................................................................... 462.3.2. Công tác tuyển dụng.......................................................................................................... 492.3.3 Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco). 522.4. Công tác đánh giá lao động trong quản lý................................................................... 562.5. Năng s ...