Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020

Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường ngành; phân tích môi trường bên trong của Công ty, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Luận văn xây dựng chiến lược cho công ty trên có sở áp dụng mô hình SWOT và đưa ra một số giải pháp chiến lược phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-------------------------------NGUYỄN THỊ MINH HUỆXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCCHO CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNGMỸ NGHỆ TỈNH NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2020Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhLUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬTNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. VŨ QUANGHà Nội - 2013Luận văn Thạc sĩ QTKD 2011Trường Đại học Bách Khoa Hà NộiLỜI CAM ĐOANTác giả luận văn xin cam kết những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luậnvăn này là kết quả của quá trình học tập, tiếp thu các kiến thức từ Thầy giáo hướngdẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Bách KhoaHà NộiTất cả các số liệu, bảng biểu trong đề tài này là kết quả của quá trình thu thậptài liệu, phân tích và đánh giá dựa trên cơ sở các kiến thức, kinh nghiệm của bảnthân tác giả đã tiếp thu được trong quá trình học tập, không phải là sản phẩm saochép, trùng lặp với các đề tài nghiên cứu trước đây.Trên đây là cam kết ràng buộc trách nhiệm của tác giả đối với các nội dung, ýtưởng và đề xuất của luận văn này.Học viênNguyễn Thị Minh HuệKhóa: CH 2011-2013Học viên: Nguyễn Thị Minh HuệiViện Kinh tế và Quản lýLuận văn Thạc sĩ QTKD 2011Trường Đại học Bách Khoa Hà NộiMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ................................................................................................... iDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ................................................................... vDANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ .............................................. viPHẦN MỞ ĐẦU .................................................................................................viiiCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC............................................................................... 11.1. Tổng quan về chiến lược.............................................................................. 11.1.1. Khái niệm về chiến lược ................................................................................ 11.1.2.Vai trò, ý nghĩa của chiến lược ....................................................................... 31.1.3. Phân loại chiến lược....................................................................................... 41.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực .......................................................... 51.2.1. Khái niệm về nhân lực,nguồn nhân lực.......................................................... 51.2.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực ............................................................ 61.3. Tầm quan trọng và vai trò của nhân lực trong kinh tế thị trường .................. 91.4. Các bước xây dựng chiến lược................................................................... 121.5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực161.5.1. Phân tích môi trường bên ngoài .................................................................. 161.5.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: ............................................... 161.5.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô: ............................................... 191.5.2. Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực ............................................................ 201.6. Căn cứ xác đinh nhu cầu nguồn nhân lực .................................................. 211.7. Hoạch định các phương án và thiết kế các giải pháp phát triển nguồn nhân lực. 241.8. Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực .... 251.9. Tập hợp các cơ sở, căn cứ, công cụ xây dựng chiến lược phát triển nguồnnhân lực............................................................................................................ 251.9.1. Tập hợp các cơ sở, căn cứ chiến lược .......................................................... 251.9.2. Mô hình phân tích SWOT ........................................................................... 271.9.3. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter ........................................... 29Học viên: Nguyễn Thị Minh HuệiiViện Kinh tế và Quản lýLuận văn Thạc sĩ QTKD 2011Trường Đại học Bách Khoa Hà NộiTÓM TẮT CHƯƠNG 1 ...................................................................................... 32CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢCNGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦCÔNG MỸ NGHỆ NAM ĐỊNH ......................................................................... 332.1. Khái quát chung về công ty cổ phần XNK thủ công Mỹ Nghệ Nam Định .. 332.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty............................................. 332.1.2. Chức năng và nhiệm vụ hoạt động SXKD của công ty................................ 332.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh .................. ...