Luận văn Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống: Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

Mục tiêu của đề tài là tìm hiểu công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống: Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** VŨ THỊ HIỀN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰCCHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** VŨ THỊ HIỀN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰCCHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. HOÀNG ĐÌNH PHI Hà Nội - 2020 CAM KẾT Tác giả cam kết rằng kết quả nghiên cứu trong luận văn là kết quả laođộng của chính tác giả thu được chủ yếu trong thời gian học và nghiên cứu vàchưa được công bố trong bất cứ một chương trình nghiên cứu nào của ngườikhác. Những kết quản nghiên cứu và tài liệu của người khác (trích dẫn, bảng,biểu, công thức, đồ thị cùng những tài liệu khác) được sử dụng trong luận vănnày đã được các tác giả đồng ý và trích dẫn cụ thể. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng bảo vệ luận văn, KhoaQuản trị và Kinh doanh và pháp luật về những cam kết nói trên. i MỤC LỤCCAM KẾT ................................................................................................................... iDANH MỤC BẢNG BIỂU ...................................................................................... ivDANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ ................................................................................vCHƢƠNG MỞ ĐẦU ..................................................................................................1CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC ..61.1. Quản trị rủi ro .......................................................................................................6 1.1.1. Định nghĩa rủi ro và quản trị rủi ro ................................................................6 1.1.2. Vai trò của quản trị rủi ro ..............................................................................9 1.1.3. Quá trình quản trị rủi ro ...............................................................................111.2. Quản trị nguồn nhân lực và rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực .....................15 1.2.1. Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực ...............................................15 1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực ....................................19 1.2.3. Các rủi ro có thể xảy ra trong quản trị nguồn nhân lực ...............................26 1.2.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực, quản trị rủi ro trong quá trình đổi mới của một doanh nghiệp ............................................................................................30 1.2.5. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro và quá trình đổi mới của một doanh nghiệp.....................................................................................33CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG .................352.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ............35 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ................................................................................................................35 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh ....................................................................................37 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị thuộc công ty ....................................37 2.1.4. Mô hình tổ chức ...........................................................................................41 2.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất của TNG trong giai đoạn từ 2016 – 2018 ....43 2.1.6. Tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ........48 ii2.2. Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mạiTNG ...........................................................................................................................54 2.2.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực ..........................................................54 2.2.2. Công tác tuyển dụng ....................................................................................59 2.2.3. Bố trí phân công sắp xếp và đề bạt nhân viên .............................................64 2.2.4. Đánh giá và duy trì nhân lực ........................................................................64 2.2.5. Công tác đào tạo ..........................................................................................692.3. Thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tưvà Thương mại TNG .................................................................................................71 2.3.1. Thực hiện phương pháp nghiên cứu Delphi ................................................71 2.3.2. Thu thập và phân tích số liệu .......................................................................72 2.3.3. Kết quả nghiên cứu ......................................................................................76 2.3.4. Đánh giá chung công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ........................ ...