Luận văn Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống: Hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro cho Công ty cổ phần Nội thất thông minh Xhome Việt Nam

Mục đích nghiên cứu của đề tài là xây dựng quy trình quản trị rủi ro để đảm bảo phát triển bền vững cho Công ty Cổ phần Nội thất thông minh Xhome Viet Nam. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống: Hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro cho Công ty cổ phần Nội thất thông minh Xhome Việt Nam ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGUYỄN THÀNH TRUNG HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI ROCHO CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT THÔNG MINH XHOME VIET NAM LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGUYỄN THÀNH TRUNG HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT THÔNG MINH XHOME VIET NAM Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS)NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Thắng Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của riêng bảnthân tôi, không sao chép của người khác; các nguồn tài liệu trích dẫn, số liệusử dụng và nội dung luận văn trung thực. Đồng thời cam kết rằng kết quả quátrình nghiên cứu của luận văn này chưa từng công bố trong bất kỳ công trìnhnghiên cứu nào. Tác giả Nguyễn Thành Trung i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Nguyễn Ngọc Thắng, đã nhiệt tìnhhướng dẫn tôi thực hiện và hoàn thành luận văn này. Tiếp theo, tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, anh/chị em cán bộ vànhân viên đang làm việc tại Công ty Cổ phần Nội thất thông minh Xhome ViệtNam đã chia sẻ và tạo điều kiện tốt nhất để tôi hoàn thành luận văn này. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do thời gian, phương pháp luậnnghiên cứu và kinh nghiệm của bản thân tôi còn hạn chế nên luận văn khôngtránh khỏi những khiếm khuyết, tôi rất mong nhận được những ý kiến nhận xét,góp ý của các Thầy, Cô giáo và các bạn đồng nghiệp để vận dụng kết quảnghiên cứu vào thực tiễn công tác của tôi trong lĩnh vực thiết kế và thi công nộithất. Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN .............................................................................................. iLỜI CẢM ƠN ................................................................................................... iiDANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT ............................................................ vDANH MỤC BẢNG BIỂU ............................................................................. viDANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ .................................................................. viiPHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................... 1CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠIDOANH NGHIỆP ........................................................................................ 121.1. Một số khái niệm cơ bản .......................................................................... 12 1.1.1. Rủi ro và Quản trị rủi ro .................................................................... 12 1.1.2. Quản trị rủi ro và An ninh doanh nghiệp .......................................... 18 1.1.3. Quy trình quản trị rủi ro tại doanh nghiệp ........................................ 221.2. Xây dựng quy trình quản trị rủi ro tai doanh nghiệp .............................. 26CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN NỘI THẤT THÔNG MINH XHOME VIỆT NAM .............. 282.1. Giới thiệu công ty XHOME ..................................................................... 28 2.1.1. Thông tin về công ty XHOME .......................................................... 28 2.1.2. Cơ cấu tổ chức ................................................................................... 302.2. Thực trạng quy trình quản trị rủi ro cho Công ty Cổ phần Nội thất thôngminh Xhome Việt Nam ................................................................................... 32 2.2.1. Công tác lập danh sách các rủi ro ...................................................... 32 2.2.2. Xác định khả năng xảy ra và mức độ các tác hại của các rủi ro ....... 33 2.2.3. Công tác ngặn chặn hoặc giảm thiểu rủi ro ....................................... 43 2.2.4. Chuẩn bị sẵn sàng các biện pháp ứng phó ........................................ 45 2.2.5. Xác định các điểm kích hoạt và biện pháp ứng phó ......................... 46 2.2.6. Theo dõi và báo cáo ........................................................................... 47 iii2.3. Đánh giá công tác hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro cho công ty Xhome .. 47 2.3.1. Những kết quả đã đạt được................................................................ 47 2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại ................................................................. 48 2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế .................................................................. 49CHƢƠNG 3. ĐỀ XUẤT HOÀN THỆN QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI ROCHO CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT THÔNG MINH XHOME VIỆTNAM................................................................................................................ 513.1. Căn cứ hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro cho công ty Xhome ............. 51 3.1.1. Định hướng, mục tiêu của Xhome trong thời gian tới ...................... 513.2. Đề xuất quy trình quản trị rủi ro để đảm bảo phát triển bền vững tại côngty Xhome. ........................................................................... ...