Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường; phân tích tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý nhà máy Đạm Phú Mỹ; các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý nhà máy Đạm Phú Mỹ trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà máy Đạm Phú MỹTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIVIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ--------------------------***---------------------PHẠM ĐÌNH THỦYLUẬN VĂN THẠC SĨCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHĐề tàiCÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠINHÀ MÁY ĐẠM PHÚ MỸNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:GS-TS:Đỗ Văn PhứcHà nội năm 2012Phạm Đình ThủyLuận văn thạc sĩLỜI CẢM ƠNĐể hoàn thành luận văn này,Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến GS.TS ĐỗVăn Phức,trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tận tình hướng dẫn và có nhiều ýkiến quý báu giúp đỡ Em trong suốt quá trình làm luận văn.Em cũng xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các Thầy Cô Viện đào tạosau đại học,Viện kinh tế và quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã truyền đạtnhững kiến thức và giúp đỡ Em hoàn thành chương trình học cao học chuyên ngànhQuản trị kinh doanh.Em xin chân thành cám ơn Các đồng chí Lãnh đạo Tổng công ty phân bón vàhóa chất dầu khí, Nhà máy Đạm Phú Mỹ ,các Anh,Chị đồng nghiệp đang công táctại Nhà máy Đạm Phú Mỹ đã tạo điều kiện giúp đỡ và cung cấp cho em rất nhiềuthông tin, tư liệu quý báu trong suốt thời gian thực hiện luận văn này.Xin trân trọng cám ơn !Hà nội, ngày 22 tháng 3 năm 2012Học viênPhạm Đình ThủyPhạm Đình ThủyLuận văn thạc sĩLỜI CAM ĐOANKể từ khi đất nước bắt đầu hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệpViệt Nam đứng trước những cơ hội mới cùng những thách thức mới. Nhà máyĐạm Phú Mỹ được hình thành nhằmđáp ứng nhu cầu phân bón trongnước,nhưng để tồn tại và phát triển thì phải đổi mới tổ chức quản lý, địnhhướng cho chiến lược phát triển trong tiến trình hội nhập chung. Sau quá trìnhhọc tập và nghiên cứu tại Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội em đã chủ độngđề nghị và được chấp nhận cho làm tốt nghiệp theo đề tài: “Các giải phápnâng cao chất lượng cán bộ quản lý tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ ”.Trong quá trình làm luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian choviệc tìm kiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu; vận dụng kiến thức để phân tíchvà đề xuất cải tạo thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Nhà máy Đạm PhúMỹ.Em xin cam đoan: luận văn này là của em tự làm và chưa được công bốở bất kỳ dạng nào.Phạm Đình ThủyLuận văn thạc sĩDANH MỤC BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT- CBQL: Cán bộ quản lý- PVFCCo: Tổng công ty Phân bón & Hóa chất Dầu khí – Công ty cổ phần- X. ĐL-TĐH: Xưởng Đo lường – Tự động hóa- X. SCCK: Xưởng Sửa chữa cơ khí- X. GCCT: Xưởng Gia công chế tạoPhạm Đình ThủyLuận văn thạc sĩDANH SÁCH HÌNH, BẢNG, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒDanh sách bảngTrangBảng 1.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - chính trị và ảnh hưởng đến môitrường trong việc xác định, đánh giá hiệu quả sản xuất công nghiệp Việt Nam........................................................................................................................... 5Bảng 1.2 Đánh giá mức độ đáp ứng theo chuyên môn ngành nghề ............. 19Bảng 1.3 Tỷ lệ (%) yếu kém trong công tác chấp nhận được của đội ngũ cánbộ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp Việt Nam .......................................... 20Bảng 1.4 Bảng đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán bộ quảnlý doanh nghiệp sản xuất công nghiệp ............................................................ 22Bảng 1.5 Đáng giá hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp........................... 23Bảng 1.6 Đánh giá các chỉ tiêu chất luợng cán bộ quản lý của Doanh nghiệp......................................................................................................................... 23Bảng 1.7 Đáng giá mức độ hợp lý của Doanh nghiệp .................................... 25Bảng 2.3 Chỉ số tài chính qua các năm 2006-2010......................................... 37Bảng 2.4 Bảng tóm tắt đánh giá các chỉ tiêu tài chính và kết quả kinh doanh.......................................................................................................................... 38Bảng 2.5: Cơ cấu lao động phân theo trình độ học vấn, phân công lao động vàphân công theo độ tuổi lao động tính đến 31/12/2010.................................... 42Bảng 2.6 Bảng so sánh cơ cấu đội ngũ CBQL nhà máy về mặt chuyên mônnghiệp vụ với cơ cấu yêu cầu.......................................................................... 45Bảng 2.7 Bảng so sánh tỷ lệ (%) biểu hiện về chất lượng lượng kết quả làmviệc theo khảo sát của đội ngũ CBQL tại nhà máy với tỷ lệ (%) biểu hiện vềchất lượng lượng kết quả làm việc chấp nhận được theo ý kiến chuyên gia. . 49Bảng 2.8 Đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL của Nhàmáy Đạm Phú mỹ............................................................................................ 50Bảng 2.9 Bảng đánh giá chỉ tiêu hiệu quả hoạt động của nhà máy. ............... 51 ...