Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Ngân hàng Thương mại cổ phần Phương Nam

Luận văn xác định và đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Ngân hàng TMCP Phương Nam; đề xuất một số giải pháp dựa trên các yếu tố đã tìm ra để nâng cao động lực làm việc của nhân viên ngân hàng TMCP Phương Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Ngân hàng Thương mại cổ phần Phương Nam --- ---NGÂN HÀNG T M C P Í MINH, 5 --- --- NGÂN HÀNG T M C P: 60 34 01 02 TS.LÊ THÀNH LONG H, 5 L khác.TP.H Chí Minh, N 15 Tô Ng i L IC M N Tr c tiên tôi xin g i l i c m n sâu s c n th y Lê Thành Long, ng i ãt ntình h ng d n và giúp tôi trong su t quá trình th c hi n c ng, tìm ki m tàili u cho n khi hoàn thành lu n v n t t nghi p này. T , Ngân hàng TMCP gi và . Cu i cùng tôi xin t lòng bi t n n gia ình và b n bè ã giúp và ngviên tinh th n cho tôi, giúp tôi kiên trì hoàn t t bài lu n v n này. ii Mviên nói chung và nhân viên ngân hàng nói riêng, x và và khai thác t i cc a nhân viên. = 12 mô hình nghiêntrong Cu i cùng ki nh T-test và phântích ANOVA (Analysis of variance) nh m tìm ra s khác bi h ng kê c am t vài nhóm c th iv ng l c làm vi c c a nhân viên. K t qu phân tích h i quy a bi n ã xác nh a nhân us nh h ng c a 4 y u t g ut nh h ng m nhnh t a nhân viên, k n là y h i th ng ti nvà cu B ng ki m nh T-test và phân tích ANOVA, ta có các k t qu sau: không có skhác bi t gi a phái nam và phái n v a nhân viên; có s khácbi t v a các nhóm tu i, c th là gi a nhóm có tu i d i 25 iiitu i v i nhóm có tu i t 25 tu i n 35 tu i; không có s khác bi t v a các nhóm thâm niên công tác; không có s khác bi t vgi ivL ............................................................................................................ iL IC ................................................................................................................. ii ...................................................................................................................... iii .......................................................................................................................v ............................................................................ ix .......................................................................................................x ...................................................................................................... xi .......................................................................1 I.1 ........................................................................................................1 I.2 ........................................................................................1 I.3 ...........................................................................................2 I.4 ..................................................................................2 I.5 ...................................................................2 I.6 ............................................................................................2 I.7 ..............................................................................................3 .....................................................................................................4 .................................... ...