Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp cơ điện liên doanh Việt Nga Vietsovpetro

Trên cơ sở lý luận về chiến lược phát triển kinh doanh để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của XNCĐ - Liên Doanh Việt Nga Vietsovpetro từ đó tìm ra các tồn tại, các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ để làm cơ sở đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh cũng như các giải pháp nhằm giúp cho XNCĐ đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp cơ điện liên doanh Việt Nga VietsovpetroTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-----------------PHẠM MINH ĐỨCCHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆPCƠ ĐIỆN-LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETROLUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI-----------------PHẠM MINH ĐỨCCHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆPCƠ ĐIỆN-LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETROLUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS. ĐẶNG VŨ TÙNGHà Nội - Năm 2013Phạm Minh ĐứcCao học QTKD 2010-2012MỤC LỤCMỤC LỤC........................................................................................................ 1LỜI CẢM ƠN .................................................................................................. 6LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................ 7DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT ................................... 8DANH MỤC CÁC BẢNG .............................................................................. 9DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ ................................................ 10MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1CHƯƠNG I ...................................................................................................... 4CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .. 41.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH....... 41.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh......................................................... 41.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh........................................................ 51.1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh .......................................................... 61.2. QUY TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINHDOANH ............................................................................................................ 71.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô .................................................................. 81.2.1.1. Phân tích môi trường kinh tế ............................................................. 81.2.1.2. Phân tích ảnh hưởng của pháp luật – chính sách ........................... 101.2.1.3. Phân tích ảnh hưởng yếu tố chính trị. ............................................. 101.2.1.4. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên – xã hội.................... 101.2.1.5. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố kỹ thuật – công nghệ ............. 111.2.2. Phân tích môi trường vi mô ................................................................ 111.2.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại. .............................................. 111.2.2.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ............................................... 121.2.2.3. Phân tích ảnh hưởng của nhà cung ứng........................................... 121.2.2.4. Phân tích ảnh hưởng của khách hàng .............................................. 131.2.2.5. Phân tích ảnh hưởng của sản phẩm thay thế ................................... 131.2.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp ........................................................... 131.2.3.1. Hoạt động marketing ....................................................................... 141.2.3.2. Tác động của khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển............. 14Phạm Minh ĐứcCao học QTKD 2010-20121.2.3.3. Ảnh hưởng của nguồn nhân lực ...................................................... 141.2.3.4. Tình hình tài chính của doanh nghiệp ............................................. 151.2.3.5. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.................................................... 151.2.3.6. Hệ thống thông tin........................................................................... 151.3. CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC CĂN CỨ HÌNHTHÀNH CHIẾN LƯỢC ................................................................................. 151.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) .................................... 161.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)...................................... 171.3.3. Mô hình phân tích SWOT .................................................................. 181.3.4. Ma trận Boston (BCG) ....................................................................... 221.3.5. Ma trận Mc Kinsey ............................................................................. 251.3.6. Lựa chọn mô hình phân tích ............................................................... 261.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ...................................................................... 27CHƯƠNG 2.................................................................................................... 28PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINHDOANH TẠI XÍ NGHIỆP CƠ ĐIỆN – LIÊN DOANH VIỆT NGAVIETSOVPETRO ......................................................................................... 282.1 GIỚI THIỆU VỀ LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ....... 282.1.1 Quá trình hình thành và phát triển...................................................... 282.1.2 Sơ đồ tổ chức ...................................................................................... 292.2 GIỚI THIỆU XÍ NGHIỆP CƠ ĐIỆN:................................................... 302.2.1 Giới thiệu chung ................................................................................. 302.2.2 Chức năng, nhiệm vụ chính của XNCĐ............................................. 312.2.3 Quyền hạn........................................................................................... 312.2.4 Cơ cấu tổ chức XNCĐ........................................................................ 322.2.4.1Mô hình tổ chức XNCĐ ......................................... ...