Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Dệt may Đầu tư Thương mại Thành Công giai đoạn 2013-2020

Đề tài cũng sử dụng phương pháp lập các ma trận lượng giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với TCM; ma trận SWOT để hình thành các phương án chiến lược phản ứng; ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để chọn lựa các chiến lược phù hợp và đề ra các giải pháp thực hiện.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Dệt may Đầu tư Thương mại Thành Công giai đoạn 2013-2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM --------------------------- CHÂU MINH TUẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM --------------------------- CHÂU MINH TUẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. CHU HOÀNG HÀ TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Chu Hoàng Hà (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) TS. Chu Hoàng Hà Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày … tháng 01 năm 2014. Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) STT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 Chủ tịch 2 Phản biện 1 3 Phản biện 2 4 Ủy viên 5 Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã đượcsửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG NGHỆ TP.HCM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc PHÒNG QLKH – ĐTSĐH TP. HCM, ngày …… tháng 01 năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨHọ tên học viên : CHÂU MINH TUẤN Giới tính : NamNgày, tháng, năm sinh : 03-04-1964 Nơi sinh : HuếChuyên ngành : Quản trị kinh doanh MSHV : 1241820109I- TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại ThànhCông giai đoạn 2013-2020II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Phân tích môi trường kinh doanh bên trong, bên ngoài và thực trạng hoạt độngkinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công(TCM). Trên cơ sở đó hoạch định chiến lược kinh doanh của TCM giai đoạn 2013 -2020. Nội dung luận văn gồm 3 phần: - Phần 1: Lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược. - Phần 2: Phân tích môi trường kinh doanh của TCM - Phần 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của TCM giai đoạn 2013 – 2020III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 07/08/2013IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 31/12/2013V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS. Chu Hoàng Hà CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kếtquả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳcông trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn nàyđã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồngốc. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên) Châu Minh Tuấn ii LỜI CẢM ƠN Học viên xin được trân trọng cảm ơn TS. Chu Hoàng Hà đã tận tâm hướngdẫn thực hiện đề tài. Xin được trân trọng cảm ơn các Giảng viên bộ môn đã truyền đạt kiến thứctrong suốt chương trình học, những kiến thức đã ít nhiều được tích hợp trong đề tài. Xin được trân trọng cảm ơn Lãnh đạo, các Giám đốc, chuyên gia ngành ởCông ty cổ phần đầu tư thương mại dệt may Thành Công đã đóng góp ý kiến, cungcấp tài liệu thực hiện đề tài. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên) Châu Minh Tuấn iii TÓM TẮT Trên cơ sở lý luận về chiến lược và quy trình xây dựng chiến lược, đề tài phântích môi trường kinh tế vĩ mô, vi mô và thực trạng hoạt động kinh doanh của TCM.Từ đó rút ra điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thách thức đối với hoạt động kinhdoanh của TCM làm cơ sở hình thành các phương án chiến lược phản ứng và các giảipháp hỗ trợ thực hiện chiến lược. Những phương pháp nghiên cứu sử dụng trong đề tài này gồm: phân tích lịchsử, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp số liệu và so sánh, phương phápdự báo, hỏi ý kiến chuyên gia. Kết quả khảo sát cung cấp thêm thông tin cho việc đánh giá điểm mạnh, điểmyếu của TCM, hình thành các chiến lược nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh củaTCM. Đề tài cũng sử dụng phương pháp lập các ma trận lượng giá các yếu tố bênngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận hình ảnh cạnhtranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu, ...