Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam đến năm 2025

Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích thực trạng các căn cứ đề xuất chiến lược kinh doanh của Ecoba Việt Nam; xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ecoba Việt Nam trong giai đoạn 2020-2025.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam đến năm 2025 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- BÙI ĐÌNH NAM CHIẾN LƢỢC KINH DOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- BÙI ĐÌNH NAM CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNGNGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. NHÂM PHONG TUÂN XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là kết quả nghiên cứu của riêng tôi, chưađược công bố trong bất kỳ một công trình nghiên cứu nào của người khác.Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu của người khác đảm bảo theo dung cácquy định. Các nội dung trích dẫn và tham khảo, sách báo, thông tin được đăngtải trên các tác phẩm, tạp chí và trang web theo danh mục tài liệu tham khảocủa luận văn. Tác giả Bùi Đình Nam LỜI CẢM ƠN Thứ nhất, tôi xin gửi lời cảm ơn và sự biết ơn sâu sắc tới PGS.TSNhâm Phong Tuân. Thầy đã luôn định hướng, giúp đỡ và hướng dẫn nhiệttình với nhiều ý kiến quý báu cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thựchiện bản luận văn này. Thứ hai, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể các Thầy Côgiáo của Viện sau đại học và các Thầy Cô trong Khoa Quản trị Kinh doanh đãcho tôi những kiến thức bổ ích và cần thiết trong suốt khóa học. Đồng thời, tôi cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Công ty cổ phầnEcoba Việt Nam, cùng các anh/ chị đồng nghiệp đã hỗ trợ và giúp tôi thu thậpdữ liệu trong quá trình hoàn thành luận văn. MỤC LỤCDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ..........................................................................iDANH MỤC CÁC BẢNG ..................................................................................... iiDANH MỤC CÁC HÌNH ..................................................................................... iiiPHẦN MỞ ĐẦU ..................................................................................................... 1CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.................................. 51.1. Tổng quan về các nghiên cứu liên quan ............................................................ 5 1.1.1 Các nghiên cứu ngoài nước ......................................................................... 5 1.1.2 Các nghiên cứu trong nước.......................................................................... 7 1.1.3 Các kết luận rút ra từ các công trình đã nghiên cứu trong và ngoài nước ............ 81.2 Tổng quan về xây dựng chiến lược kinh doanh .................................................. 9 1.2.1. Khái niệm về chiến lược ............................................................................. 9 1.2.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh ........................................................ 10 1.2.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp xây dựng .......... 11 1.2.4 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi .............................................................. 121.3 Quản trị chiến lược .......................................................................................... 13 1.3.1. Khái niệm về quản trị chiến lược .............................................................. 13 1.3.2. Các nội dung của quản trị chiến lược........................................................ 131.4 Các cấp chiến lược kinh doanh ....................................................................... 15 1.4.1 Chiến lược khác biệt hóa: .......................................................................... 16 1.4.2 Chiến lược chi phí thấp ............................................................................. 16 1.4.4 Chiến lược tập trung .................................................................................. 161.5 Quy trình xây dựng chiến lược......................................................................... 171.6 Công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược........................................................ 20 1.6.1. Phân tích môi trường bên ngoài ................................................................ 20 1.6.2 Phân tích môi trường bên trong ................................................................. 27 1.6.3 Công cụ lựa chọn chiến lược ..................................................................... 291.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược ............................................. 31 1.7.1 Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp ................................................ 31 1.7.2. Mục tiêu, thái độ của Ban lãnh đạo và trình độ chuyên môn ..................... 31 1.7.3. Khả năng tài chính ................................................................................... 32 1.7.4. Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh ............................................. 32 1.7.5. Phản ứng của các đối tượng liên quan ...................................................... 32 1.7.6. Xác định đúng thời điểm ............................................ ...