Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm máy biến áp của công ty trách nhiệm hữu hạn ABB tại thị trường Việt Nam

Đề tài vận dụng những lý luận và phương pháp luận xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp (DN) vào việc nghiên cứu để xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH ABB. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm máy biến áp của công ty trách nhiệm hữu hạn ABB tại thị trường Việt NamMỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ....................................................................... 3DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU.............................................................. 4MỞ ĐẦU....................................................................................................... 6CHƯƠNG 1 ................................................................................................ 10LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀNĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ........................... 101.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ................................................................... 101.1.1. Chiến lược kinh doanh .................................................................................. 101.1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh................................................................. 131.1.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh ............................................. 131.2. NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP ........ 141.2.1. Năng lực cạnh tranh ..................................................................................... 141.2.2. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm ...................................... 161.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢNPHẨM CỦA DOANH NGHIỆP......................................................................... 191.3.1. Môi trường vĩ mô.......................................................................................... 191.3.2. Môi trường cạnh tranh ngành ..................................................................... 231.3.3. Môi trường bên trong................................................................................... 281.4. CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM .................................. 311.4.1 Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh.......................................... 311.4.2. Công cụ đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp:Ma trận hình ảnh cạnh tranh ................................................................................ 341.5. TÓM TẮT CHƯƠNG I ............................................................................... 36CHƯƠNG 2 ................................................................................................ 37PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CỦA CÔNG TY TNHH ABB..................................................... 372.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ABB ............................ 372.1.1. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển công ty ............................... 372.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty............................................................................ 412.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH ABB giaiđoạn 2006-2010................................................................................................................. 462.2. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM MÁY BIẾN ÁPCỦA CÔNG TY TNHH ABB ....................................................................................... 522.2.1.Thị phần.......................................................................................................... 522.2.2. Chất lượng sản phẩm .................................................................................... 542.2.3. Dịch vụ sau bán hàng và bảo hành ............................................................... 542.2.4. Sự cạnh tranh về giá ...................................................................................... 552.2.5. Chi phí sản xuất ............................................................................................. 562.2.6. Tính đa dụng và đa dạng của sản phẩm MBA ABB .................................... 572.2.7. Đánh giá thế mạnh cạnh tranh MBA của ABB ............................................ 572.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ................................................ 592.3.1. Môi trường quốc tế ........................................................................................ 592.3.2. Môi trường kinh tế quốc dân......................................................................... 592.3.2. Môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh ngành) ...................................... 632.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố ngoại vi ............................................................ 692.4. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY TNHH ABB........................................................................................................................................ 712.4.1. Phân tích các hoạt động chủ yếu ................................................................... 712.4.2. Phân tích các hoạt động hỗ trợ...................................................................... 802.4.3. Phân tích tài chính......................................................................................... 842.4.4. Ma trận đánh giá các yếu tố nội vi ................................................................ 872.5. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TYABB....................................................................................................................... 902.5.1. Thành tích...................................................................................................... 902.5.2. Hạn chế .......................................................................................................... 912.6. MA TRẬN SWOT ......................................................................................... 922.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ................................................................................ 93CHƯƠNG 3 .. ...