Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định

Đề tài nghiên cứu kết quả hệ thống hóa, bài bản hóa tri thức của loài người về tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp; kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định®¹i häc b¸ch khoa hµ néiVIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ----------o0o----------TRẦN QUANG TRUNGĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP GIỮ VÀ TĂNG THÊMCÁC LOẠI NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO CỦACÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG NAM ĐỊNHluËn v¨n th¹c süChuyªn Ngµnh qu¶n trÞ kinh doanhNg−êi h−íng dÉn khoa häcTs Nguyễn Hữu LụcHÀ NỘI - 2013LỜI CAM ĐOANTrong quá trình làm luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian cho việctìm kiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu; vận dụng kiến thức để đánh giá và đưa ragiải pháp giữ và tăng thêm các loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phầnmay Sông Hồng Nam Định. Em xin cam đoan luận văn này là công trình nghiêncứu độc lập của riêng em, được lập từ nhiều tài liệu và liên hệ với số liệu thực tếđể viết ra. Không sao chép bất kỳ một công trình hay một luận án của bất cứ tácgiả nào khác. Các số liệu, kết quả trong luận văn là trung thực. Các tài liệu tríchdẫn có nguồn gốc rõ ràng.Nam Định, ngày 19 tháng 3 năm 2013Trần Quang TrungLuận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanhTrường đại học Bách Khoa Hà NộiLỜI NÓI ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiLý do thứ nhất: Sau 3 học kỳ học cao học QTKD của ĐHBK HN em nhậnthức sâu sắc thêm rằng, nhân lực chất lượng cao là loại yếu tố quyết định nhiều nhấtkhả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từđáng kể trở lên...Thứ hai: Thực trạng công tác đảm bảo và sử dụng nhân lực của công ty cổphần may Sông Hồng chỉ tương đối phù hợp các yêu cầu của giai đoạn cạnh tranhmức thấp; đầu thế kỷ 21, trước những sức ép mới, yêu cầu mới của giai đoạn nước tathực thi các cam kết với WTO nhân lực của công ty cổ phần may Sông Hồng bộc lộnhiều bất cập, báo động thiếu nghiêm trọng các loại nhân lực chất lượng cao.Thứ ba: bản thân em đang và sẽ tham gia giúp lãnh đạo trong vấn đề: đảmbảo và sử dụng nhân lực.Thứ tư: chuyên ngành cao học em học là QTKDTừ 4 lý do trên em đã chủ động đề xuất và được GVHD, Viện chuyên ngànhcho phép làm luận văn thạc sỹ theo đề tài: Đánh giá và giải pháp giữ và tăng thêmcác loại nhân lực chất lượng cao của công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định.2. Mục đích (Kết quả) nghiên cứu.Kết quả hệ thống hoá, bài bản hóa tri thức của loài người về tình hình giữ vàthu hút thêm nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp.Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm nhân lực chất lượng cao củacông ty cổ phần may Sông Hồng. trong thời gian qua cùng những nguyên nhân.Kết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm giữ và thu hút thêm 3 loạinhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty may Sông Hồngtrong5 năm tới.3. Phương pháp nghiên cứuTrong quá trình thực hiện luận văn học viên chủ yếu sử dụng kết hợp cácphương pháp nghiên cứu như: mô hình hóa thống kê; điều tra, khảo sát và chuyêngia.Trần Quang Trung1Cao học QTKD 2010 - 2012Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanhTrường đại học Bách Khoa Hà Nội4. Nội dung của luận vănLuận văn gồm 3 chươngChương 1: Cơ sở lý luận của tình hình giữ và tăng thêm nhân lực chất lượngcao cho phát triển hoạt động của doanh nghiệpChương 2: Phân tích tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượngcao của công ty may Sông HồngChương 3: Giải pháp cải thiện tình hình giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chấtlượng cao cho phát triển hoạt động của công ty Sông Hồng trong 5 năm tớiTrần Quang Trung2Cao học QTKD 2010 - 2012Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanhTrường đại học Bách Khoa Hà NộiChương 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIỮ VÀ TĂNG THÊM NHÂN LỰCCHẤT LƯỢNG CAO CHO PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦADOANH NGHIỆP1.1 Nhân lực chất lượng cao – yếu tố quyết định tồn tại và phát triển của doanhnghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lênKhi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên doanh nghiệp muốn tồn tại bình thườngvà phát triển phải thường xuyên đạt hiệu quả hoạt động từ mức trung bình trở lên.Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp theo một cách tiếp cận phụ thuộc chủ yếu vàochất lượng của các yếu tố kinh doanh như: nhân lực, công nghệ, tổng tài sản, thươnghiệu…Theo cách tiếp cận cụ thể khác: yếu tố quyết định nhiều nhất hiệu quả hoạtđộng của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên là bộ ba nhân lực chấtlượng cao: đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, đội ngũ chuyên gia công nghệ, đội ngũ thợlành nghề.Theo GS,TS. Đỗ Văn Phức [13, tr18], nhân lực chất lượng cao là nhân lựcvừa giỏi lý thuyết vừa làm việc có sức sáng tạo cao; doanh nghiệp cần và có thể đãcó 3 loại nhân lực chất lượng cao là: chuyên gia quản lý (cán bộ quản lý giỏi),chuyên gia công nghệ và thợ lành nghề; và khả năng cạnh tranh của sản phẩm đầu racủa doanh nghiệp: về chất lượng, về giá chào bán, về thời hạn; sức tiêu thụ tăng vớihiệu quả kinh doanh cao; mức độ phát triển của doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vàotình hình nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp đó. Từ khi có cạnh tranh từđáng kể trở lên càng về sau cạnh tranh giải tỏa sản phẩm đầu ra giữa các doanhnghiệp chuyển dần sang giành giật nhân lực chất lượng cao giống như các câu lạc bộbóng đá lớn đã và đang làm đối với các ngôi sao, siêu sao đá bóng và huấn luyệnviên.Nhân lực chất lượng cao thường suy tính, đi đến quyết định xử lý, giải quyếttình huống, vấn đề thuộc chuyên môn nhanh, bài bản, sâu sắc; hiểu biết sâu, rộngnên được giao nhận những phần việc chuyên môn phức tạp cao, đòi hỏi sáng tạonhiều.Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động là đầu tư, sử dụng cácnguồn lực tranh giành với các đối thủ phần nhu cầu của thị trường; được và phải chủTrần Quang Trung3Cao học QTKD 2010 - 2012 ...